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答案 1：
从成本出发。若干编辑（或者找-，统一网上培训然后审核工作效果）一美工，策划草图，设计，切图。一程序SEO：制作，测试网站，管理服务器，以及具备常见的网络推广知识。一销售人员-客服，前台，人事行政。一老板：老板什么都懂，老板需要-财务。从成本考虑就是该公司四位人才中，每人最少要懂两项或两项以上职能。从这种小团体看来算是联合创业了,各岗位都是核心人员，人才。答案 2：
楼上王玄的建议不错，基本靠谱在刚起步的时候，美工+程序员+BOSS 三人就可以开干了。因为建站业务，美工和程序员是必不可少的，一般程序员也不大有兴趣去做美工的活，就算有兴趣，全让他一个人干，做下来会很累人。精力和效率上都不划算。所以美工和程序最好有明确分工。BOSS可以主要负责扩展业务和项目管理。一般创业初期财务往来不会太多，可以考虑找做财务的亲戚朋友帮忙记帐，或找专门的财务公司代帐，这些费用都比养固定的财务人员要节省。创业初期，业务量都是很不稳定的。当然，如果你初始创业资金有点宽松的话，也可以招个专职销售人员在外面接单谈单。同时，你可以在Google上投些广告接单，比-打广告的性价比和转化率都好很多。建站公司目前面临的最大问题是同行竞争的公司多，价格基本做穿，而且有大量做低价接单的小公司抢单，导致价格难上去。不过我觉得如果决定要开这种公司创业，最好BOSS在这个行业有多年的实际经验才行，至少要精通网站策划，网站运营，网站推广，SEO+SEM，以及绝对专业的服务理念与态度。如果真拥有这些丰富经验，就比较容易为不同客户创设些独有的增值服务，增加利润收益。否则，很容易被同行小公司同化，做不出特色与口碑。其实，简单的建站业务利润很低。如果在此基础上没有增值服务，基本就是赚些手工钱。答案 3：
1、请个人做SEO吧，2、自己团队每人搞2个微博账户交互推广，慢慢摸索，当然你要是有好的点子也会一炮惊人的。答案 4：
王玄说的差不多了，不过还需要一个绩效考核的人。做什么都要给人动力，给你希望，有奖励有动力。答案 5：
最好能自己做程序或者美工的一块，如果你做程序，就请美工和前端，自己写框架。答案 6：
一个对美工,网络营销非常懂,丰富社会关系,并且有热情的BOSS + 程序员一名 + 财务外包其他的看利润请人吧....初创公司不看有多少人,只看利润率这个硬指标...答案 7：
网站程序，网站设计，网站优化，网络营销，网站策划等相关人员。答案 8：
一个程序员，一个美编，加一个懂财务兼市场营销的老板，当然老板肯定要懂管理答案 9：
楼上的经典。都要是全才型的人才。答案 10：
业务线也应该分主次，有些自己来不及做的，完全可以外包给别的人去做，公司做好质量审查就好，切忌贪多嚼不烂。但也不要因为来不及做就放弃掉了。刚开始都累，要奔着苍蝇虽小他也是肉的理念去工作。正如张志韶说的好的奖励方式也是增加员工动力的必备条件。答案 11：
有什么业务就找什么人答案 12：
个人建议，如果没什么好的想法，且没有一个现存的团队适合做这个事情的话，还是想想清楚再去创业答案 13：
在学校找人不难，找到会做事，坚持做下去的难啊分享常识给亲友.
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