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答案 1：
1、方向至关重要99年创办V2Tec-，最早的产品是一个类似Skype的IM。2000年已经有近百万用户，那时马化腾还到我们办公室拜访过并谈讨盈利模式，谁都没有好的答案。为了找到真实的盈利模式，我们凭着音-技术转向了面向企业用户的-会议软件并在03年-后开始做到了国内市场份额第一。V2Tec-解决了生存问题，但放弃了最大的市场——IM。07年和老婆一起创建海报网。我最初要定位为海报“女性”网；而老婆则认为应该是海报“时尚”网。后来的经历告诉我，幸好是以“时尚”为定位，我们才能凭借不多的资源迅速崛起并拥有一批高价值的核心网友。如果走“女性”定位，则会混同于门户的女性频道。创业，尤其是高科技创业，经常是在走别人没走过的路。作为创始人/CEO，对方向的把控至关重要。方向如果有问题，执行力再强，也是事倍功半，甚至会功败垂成。2、股权架构、团队构成要可控初创企业的前几年会经历很多变化。一两年以后做的事情和最初构想往往有很多不同。最初的投资人、创业伙伴经历一段时间后也许会发现有不合适的地方。这时候必须及时作出调整。对于已经证明不再合适的投资人或者合作伙伴，必须有合理的退出机制。这里的“合理”二字文章很多，但最终目标就是给真正为企业创造价值的人公平的回报，而不会仅仅因为老人曾经的苦劳而牺牲新人的功劳。V2Tec-在股权架构上的教训是比较深刻的。因为当年是学生创业，我们对股权架构完全没有设计，创始人离开后的股权没有处理机制，早期投资人占的股份比例过大。公司03年开始盈利后运营走向正轨，但此时股权结构极为分散，重要决定必须经过董事会批准，而董事会里大多数人对中国市场并不了解，甚至常年不在国内，多次作出错误的决定。V2Tec-虽然一直保持-会议行业的第一名，但也因此一直未能有大的发展。3、不要因为社会现实牺牲价值观（”做正确的事而不是容易的事“）做企业市场生意，不可避免会遇到回扣这样的问题。V2Tec-以渠道为主，所以这些不光彩的事情很多并不需要我们亲自来完成，但作为厂商，这些事情我们基本都知道甚至需要配合。回头来看，在国内的现实下，为解决生存问题，参与这样的事情也情有可原。但这样做的最大代价是从销售团队开始乃至各相关部门的员工都会把不合法的事情认为理所应当。违法的事情都敢做，通过蒙骗公司获得个人利益的事情自然不在话下。我也因此见识过一两次超出我想象力的没有底线的极端行为。相比之下，海报网从创办的第一天，就建立了优秀的企业文化和价值观。到2011年初被CBS收购时，团队总数不到20人，却被认为是内容最优秀的中文时尚网站；没有一个销售人员却已经连续两年盈利。在中国做企业，-必然会面对一些社会现实问题。我也一直好奇其他企业是怎么在理想和现实间平衡的。给我最大启示的有两位。一位是步步高的段永平。老段在解决渠道串货这样的典型难题时，一方面设立政策保证渠道在淡旺季拿货的合理分配，另一方面则采取对串货零容忍的态度。无论渠道多牛，一旦发现串货立刻清理。牺牲短期利益但换来的是长久的秩序。另一位是汽车之家的李想，他坚持不给广告主回扣。他的原话是“做正确的事，不做容易的事”。坚持原则是正确但困难的，可是只要你一直坚持下去，以后的路会越来越容易。说道这里，我把李想总结的三条创业原则也在此分享一下。1、（原则）把消费者的利益放在第一位；2、（选择）做正确的事而不是容易的事；3、（执行）先做好60分，再去做100分。答案 2：
特征：1、具有创见性；2、坚持不屈；3、耐得住寂寞；4、超凡的说服能力；5、洞察市场潜在需要；6、注重细节完美；7、深刻理解人性；8、行业专家；9、对数字极为-；10、激情；11、狂热追求财富；12、很强的直觉；13、务实；14、冒险；15、超强的算计得失的能力答案 3：
创业经历给我带来的最大的收获是：让我可以非常客观和深刻的认识自己，认识自己的优势和缺陷是什么。创业是在一种长期极限的状态下坚持工作，任何微小的性格缺陷都会被无限的放大，甚至可能导致创业失败。所以我觉得创业的过程也是对自己性格的磨练过程，如果能够克服自己的性格缺陷，就有很大的可能会成功。答案 4：
1、永远都不要太乐观，想到能想到的最坏可能性并做好准备。2、决定任何事的都是人，都是价值观，因此最重要。3、没有做不到不可能的事，这世界没有不可能。4、要有自知之明，要承认自己的错误和失败并快速做出改变。5、真诚面对别人，真诚面对自己。答案 5：
未来不迎，既过不恋，当时不杂。答案 6：
教给我的是少总结多做事，经常总结是害自己，毁自己的心态。尤其是楼上的各位，那些习惯写点东西就123的，哈哈。会让自己陷入一种框架思维里。我有段日子也特喜欢123，连开会也是这样，用了很久才改掉。答案 7：
1、取势：顺势而为，对的时间做对的事；2、明道：明白自己为什么成和为什么败；3、优术：自我成长速度决定团队成长速度答案 8：
创业多次.多次失败.小作坊创业.1.朋友亲戚最好不合作.但是可以请他们帮你做事.发工资.2.对员工好很重要.但是不能无限的宽松.需要因人而异.3.每周的会议很重要.对于员工的工作汇报和下周的工作计划需要责任到人制.4.工作环境不宜太差也不宜太好.5.工资不能一开始就高.后面你绝对后悔.慢慢的提升.你跟员工都开心.6.很重要的一点.坚持但不固执,沉着但不麻木.贪图小利但不违法.赚钱的事情可以重复.但不烦腻.答案 9：
1、要能坚持，方方面面的坚持，良好的心态是第一位的；2、要能换位思考，彻底换位，这样才能想清楚事情；3、要自知，这点其实是前一条的前提，不自知，不能正确认清自己、大胆剖析自己，是不可能换位的；4、要有效率，创业，事情很多、资源很少，更需要全情投入。学会做减法，做有效的事情；5、要闭环，事情商量完要做，坚持做下来再检讨。不能总是开环，总是做一半；6、需要好人，这点很多朋友都提到了，好的人是互相提醒，互相帮助的人。方法、思路一样不一样咱求同存异，价值观要一致。这点很难，你掏心掏肺也不一定有用。我的总结，好人不是天上掉下来的，再好的人还是需要沟通，需要教育（双方的），需要辨识；7、不患得患失，这点还是心态。自己选择，就要坚持下去，患得患失的结果是一事无成；8、虽然我们现在尚未成功，但我觉得我认识到了，过程的意义远大于结果。因为我已经学到了前面那些，不创业对以上完全停留于口头。以上是创业这几年来我学到的，希望可以分享给你。创业很辛苦，因为太多的事情你无法控制，但你都要一一思考，一一解决。创业很骄傲，因为我更清楚的知道自己在不断强大。答案 10：
1、创始人不要太多2、要形成正常的，定期吵架的机制，不要都憋着到最后翻脸3、要深入理解国家政策4、发展的路径很难预先规划，但是要对自己走过的路径有清醒的认识答案 11：
1.做事目的性要强。2.资源，团队是很重要的事情。3.努力很重要，自己的和团队的。4.不把它当成赚钱的事情来做。答案 12：
>创业团队中核心成员不是很重要，是最重要。
资源，我所经历的几乎所有阶段成功，都跟资源交换有关。创业公司一定要学会交换资源。曲别针到房子并不是神话。
掌握信息，第一手、第一时间的信息可以带来大量利润，或是救你的命。如何获得信息？参照第二条。
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