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答案 1：
以下是Brandon Smietana 在 Quora 上的回答（b.qr.ae/bqJJAJ），翻译过来：他很走运
搬到了硅谷
遇到了肖恩·帕克（Sean Parker）
决定做这个产品
赶上了 Web 2.0 热潮，并依靠他的关系获得了忠告和人才
选择了保持对公司的控制
我想说的是扎克伯格并非那么天才。他曾经想去做一些很愚蠢的决定，不过他周围有一些很有经验的人，让他避免了做出错误决定。比如，扎克伯格曾经想回去哈佛完成大学学业，而不是全职在 Facebook 工作（肖恩·帕克劝说他不要回去）。扎克伯格几乎将董事会的控制权完全交给了投资者（恩·帕克让他不要那样做。恩·帕克之前三次创办公司最后都被董事会踢出来了，所以他学到这堂课的代价不菲。）扎克伯格的成功和他身边的人有脱不开的关系，因为他们影响了马克许多很多很重要的决定。有一个关键的决定，我认为极其重要并且应该归功于扎克伯格一个人的是，他当年决定不以 10 亿美元的价格把 Facebook 卖给雅虎。这个决定让 Facebook 能够走到今天。Facebook 决定从一个校园一个校园的扩张战略，天才地利用了外部的自然网络。这看上去是来自马克身边的少数非常聪明的人的决定，比如肖恩·帕克、彼得·泰尔(Peter T-iel) 和马克·安德里森(Marc Anderson)。很多 Facebook 的核心战略（社会化图形）杠杆利用了外部的自然社交网络（经典的夏皮罗和瓦里安，注：两位经济学教授合著了《信息规则：网络经济的策略指导》一书成为信息社交化方面的基础研究），我不清楚扎克伯格是否会了解这些，如果他的身边没有那一群有趣的智囊团的话。我觉得很难用「伟大的先知人物」的理论来解释 Facebook 的成功，也就是一个临界人物在一个临界的成功中发挥作用的公司，像乔布斯那种。答案 2：
如果说最重要的决定之一的话：接受Sean Parker加入Facebook。Sean Parker在设计Napster的时候已经看到用户与用户之间社交的潜力，也可能是因为这个远见让他之后又继续创造下一个社交互动性产品Plaxo。同时也是Sean Parker自己的经历让他坚信Facebook的股权结构要极力维护Zuckerberg的-。在T-e Facebook Effect里我记得有一段提到Sean Parker曾今说过“他会去帮Mark Zuckerberg做那些从未有人为他做过的事。”答案 3：
同意叶赟昊的意见，最重要的决定是引入了Sean Parker，他在FB的融资，保持对公司的控制权，不为短期的商业利益放弃对长期发展的追求方面，都给Mark巨大的帮助或者是支持。在产品方面，我觉得两个决定很重要：1. 确定了早期从高校逐渐发展的策略，而且只允许使用高校邮件的方式登录，确立了真实社交关系的良好基础。2. 在用户的反对声中，坚定地推出News Feed，彻底改变了用户在FB的交互方式，为以后的-平台和广告方式的推出打下了一个重要的基石。答案 4：
1、封闭2、feed3、-平台4、只做平台5、股权控制答案 5：
我认为除了上面朋友的观点还可以有：1、对公司管理的控制权；2、在前期的-营销做的非常好，该-时就-；3、对数据的分析和根据数据调整策略和技术；4、公开透明，在触犯了用户隐私时能及时调整并作出道歉声明；5、没有卖给雅虎；6、没有回哈佛继续完成学业应该是一个；7、对用户体验的足够重视，对广告的控制。答案 6：
只有一个就是拉独立特性的肖恩·帕克入伙，是他才让马克对整个公司有控制权，才有很多后话。也是肖恩·帕克让他把精力集中在FB上，而不是死磕他的Wire-og答案 7：
没有卖给google、放弃了那个类似napster的-下载软件（或者说好听一点，共享软件）、帕克非常重要、追求网页打开速度不能容忍因为多一个功能而牺牲速度分享常识给亲友.
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