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答案 1：
如果我被劝退，我希望：1. 对方眼睛直视我；2. 语意尽可能清晰，直截了当；3. 走前不要说：?今后常来玩啊?。答案 2：
要求一名人事部门的员工或者领导可以劝退任何一个人都能保持宾主尽欢的气氛是一个不可能完成的任务。如果是人格或者诚信方面的问题，没有什么需要考虑，直接严肃的告知即可。如果是能力的问题，是我的下属的话，在劝退之前应该早已经进行过教导和启发，也已经让对方知道自己为什么被劝退，是否会被劝退。劝退面谈只是最后一步，其他更重要的工作早在之前就进行了。答案 3：
正视劝退的原因（不外乎裁员、员工绩效低、影响其他员工、公司-恋爱），好好和他谈补偿（体面的公司都会做），感谢他对公司的贡献，最后握手。个人觉得身体接触是安抚自身和他人不安的一种好方式，而握手就又有礼又有距离，握手也在一定程度上表达双方愿意相谈的诚意（不管是虚伪的，还是诚恳的），并且可以从对方握手的方式感到他的潜在态度（不满？抵触？放心？）。答案 4：
把事理对，把话讲清，痛快走人，保持联系。答案 5：
最重要一點，工資手尾果斷結清。答案 6：
看员工是因为哪种情况要被辞退的，应该有不同方法。唯一不变的就是仨字：快、准、狠。答案 7：
安抚. 对于那些勤奋工作却无法得到业绩或者工作上成功的人.或许我愿意和他吃个饭聊聊他的以后,指指明路.其他则只能表示抱歉了.答案 8：
直截了当地说他的优点和缺点以及劝退的原因，帮他规划他的发展方向。答案 9：
没有这方面经验但也遇到这方面难题，不涨工资算不算一种方法？答案 10：
我能做到让员工不带抵触情绪到离开。我辞退的员工可以当天结算工资，主要还是保护公司免得夜长梦多。当然赔偿是协议的，从公司立场出发至今还没有给过赔偿。不过一般我都让别的同事去做，作之前会和他们沟通，到我这里要亲自被劝退的很少了。劝退是门艺术，需要聪明往上的睿智。话语得当员工情绪可以得到控制，事情会简单一点，反之则反。视具体情况而定，这里面的细节就无法在这里回答了。答案 11：
找人事？请佛容易送佛难饭局释兵权很杯具的事...还是让人事来完成吧...... 补充 最近看这么多人在回答，有些疑点 1.回答的人中有多少是HR 2.你真正辞退过自己部门的员工（或手下吗）？ 3.欢迎跟帖评论答案 12：
给他介绍一个比在知乎工作更好的机会。答案 13：
给，3个月的工资，放个长假，好好规划一下人生答案 14：
直接了当.答案 15：
什么话也不说将该员工的办公桌搬到厕所旁边，不安排任何工作，但是工资照发……-的变态做法，是否有参考价值自行斟酌。分享常识给亲友.
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