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项目部财务管理制度
为加强项目部财务管理，发挥会计核算、监督职能的作用，提高会计信息质量，确保资金安全、有效。根据施工企业会计制度，结合国道G111线施工管理的特点，制定本制度，望各项目经理部遵照执行。
1、严格回执单的管理，业务员领取回执单要登记签字，要坚持“一去一回”制度，公司对已签或未签的回执单，进行不定点不定时抽查，发现问题，从严处理。
2、项目部和业务部要及时掌握转帐部分的回款情况，项目经理要督促业务员将款项收回。
3、一般情况下员工不行预支工资，如遇特殊情况必须办理借支手续，由部门主管和经理批准，其借支不得超过工资的50%。
4、备用金须公司经理签字批准，并履行备用金借支手续。
5、业务员收入的现金在24小时内全额上交出纳，逾期未交每次罚款壹佰元，卷款私逃者，工资和押金一律充公，或追究担保人责任，数额较大，诉讼法律。
6、收取现金暂开的收据，待开出正式发票时，必须将该收据收回，领用收据时，必须登记，使用完毕后，必须将存根交回。
7、健全项目部财务管理机制，会计、出纳分人负责。会计负责各项支出的核算，控制经费的合理使用，做好月报季报年终决算。出纳负责收支现金交登账，当日现金500元以上必须在下午5点以前存银行。
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