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答案 1：
被邀请回答这个问题。我理解的能称之为“团队”的，是为了共同的目标而一起努力奋斗的一群人。按照问题补充里说的情况，你的“团队”其实并没有真正建立，因为他们觉得公司的事情与自己无关，你的“团队”并没有共同的目标。如何建立真正的团队？尤其是在一个相对较大的公司，让底层的员工融入这个团队？>我想也许一开始你就应该找真正与你有共同价值观和信仰（至少是对你们要做的事情的信仰）的人加入，这样你们才容易有共同的目标。
当然公司变大了，你提及的“底层员工”也许无法跟最开始的核心团队一样有非常高度的信仰信念，那么你要帮助他们找到他们心中最重要的目标与公司、团队的目标的交汇点，让他们明白，他们与公司，与团队一起奋斗，是实现他们自己心中最重要的目标的途径，挖掘出他们的激情动力。
如果彼此找不到共同的信仰，共同的目标，各自目标的交汇处，那么，不如分手，让他们去寻找真正适合的地方，你也再继续找真正合适的人。
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