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答案 1：
感谢邀请。不过XX产品指的是随便什么产品还是有特指呢，刚来不久，不很明白===================感谢大云同学的解释。我得想想什么是我心中最喜欢的一款产品，说实在的，目前没有最，只有更，哈哈。好吧，随便发散一些。如果我是新浪微博的负责人，我最想做的改进是用话题重新进行群组的聚合，而不是目前用人来聚合。如果我是-说吧的负责人，我最想做的改进是不要上最新的这个版本，保持之前的实名和名片，把话题功能做起来，定位直接定为商务招聘微博，不要妄图和新浪-抢草根或名人，而是提供一个垂直的有商务功能的微博平台。如果我是知乎的负责人，我最想做的改进是把各种问题分分类，不通过关注TAG来获取各种问题，而通过分类来进行关注；当然，通知那边也顺便可以分分类。如果我是盛大创新院的负责人，我最想做的改进是和桥哥-，请他给创新院运营团队，同时取消所有产品帐号支持优先盛大-的做法。好吧，乱七八糟说一堆。不知是否够吐槽了，哈哈。答案 2：
不消说了。答案 3：
我不是互联网产品经理也从未做过互联网产品经理。估计提问者说的是互联网产品。我最想改善的产品是GFW，提高此产品智能判断能力，不要再把无数优秀的和什么-无关的应用屏蔽在墙外。仅此而已。虽然目前作eCommerce，但是就之前做过的产品规划经理角度来说，虽然都说电视是极度同质化的产品，可是其实有太多的改善可以做。三星在工业设计方面花了大工夫，但是在功能细节方面也不过如此。最近LG在细分市场方面有所改善，但是也步伐较小。主要是由于这种产品进入门槛太高，具有创新精神的小公司不容易去做，大公司的改善步伐又很慢，总是习惯性的在技术上忽悠用户，忽视用户体验。在此一一列举估计和知乎目前的用户人群不大匹配，也没人有兴趣，就不多提了。虽然微创新一说牵扯到-、李开复在互联网行业有褒贬两重含义。但是在电视这种产品领域，微创新是应该提倡宣扬的，反正都被认为同质化了，那就更应该提升微创新能力。和市场营销品牌管理想匹配的微创新能力对于目前的产业非常重要。答案 4：
如果我是alexa统计的负责人，我会研发统计代码，即网站拥有者只要在自己的网站上放上特定的alexa统计代码，alexa就可以-网站的-；如果我是新浪博客的负责人，在默认为按发布时间排序的情况下，我会添加用户自由排序分类的功能；如果我是网易产品的负责人，一定不会吧网易的首页做的那么有压迫感，中国的网民真是辛苦啦；如果我是-空间的负责人，空间同im的融合绑定并不是一个明智的选择；如果我是人人小组的产品负责人，我希望小组可以多一些排行榜，同时小组可以设置一些勋章或--小组成员的粘性和存在感；如果我是人人网的产品负责人，我最想做的改进就是查看留言回复不再需要-新；……答案 5：
我最喜欢的一款产品：G-il，我最想做的改进，把G-il的正常访问率从99.9%改进到100%，性能与稳定是最大的用户体验，其他靠边。分享常识给亲友.
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