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答案 1：
首先武断的说一下，几乎所有的大公司都会有这个问题，没跑。根本原因就在于，要的太多，跑的太快，且没有一个可以抵住之人或者机构。我之前写过一篇文章叫做“细节时间黑洞”说的就是这事解决方式说来也简单，要么就是小团队作战，将在外君命有所不受；要么就是敏捷开发快速迭代；要么就是离开P.s:最近打着敏捷的旗子到处招摇撞骗的事情越来越多了，预见这个词在不久的将来会跟用户体验一样烂大街答案 2：
我主要角色是PM和运营，经历的项目都会延期，立项和产品设计阶段算是比较顺利，BOSS和RD都没太多意见（因为没有多少人会详细看需求文档），开发期就很难讲，各种情况都会出现，最后必然都会延期。YY下解决方法：>立项时设定明确的目标，尤其是BOSS的目标，且团队所有人必须都明白、认可；不认可的话不如直接退出。
产品设计阶段，PM需求分析要更实际，粒度更合适，保证符合目标，团队所有人都可参与需求迭代。
如果BOSS懂产品，PM就听、想并和RD沟通、执行，用结果证明BOSS的想法对错，不同的BOSS结果不同；如果BOSS强势表达意见，PM只能解释、举例证明，没得商量的就照做，结果不好的话最后就是换公司。
项目需求分析必须设定截止期限，超期需求只能下期加入，BOSS也不例外，做不到这点的不如不做。
项目整体PM都要团结RD，了解RD的想法、难处，如果RD懂产品、执行力高，一般合作很愉快，否则只能看是否能说服。
做到上面的，开发期RD可以踏踏实实的开发，PM等角色辅助支持就好。
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