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答案 1：
从-上看来的，毒丸计划失败的案例1984年1月，戈德史密斯准备收购美国排名前400位的大企业克朗公司。 克朗公司是一家大型造纸企业，与钻石公司一样，戈氏也是看中它拥有的90万公顷的森林。若与钻石公司的那70万公顷森林加起来，戈氏拥有的森林面积将是比利时国土的一半！ 克朗公司知道来者不善，火速请防卫专家制订出了“毒丸计划”，即那种让袭击者就是得手也会被拖垮的财务计划。克朗公司希望以此吓退这条可怕的金融鳄鱼。然而一切准备就绪，戈氏反而毫无消息了。一直等了11个月，克朗的董事长长舒了一口气，“毒丸计划”果然有效！ 谁料12月12日，戈德史密斯正式宣布将收购克朗公司，吓得刚做完手术的克朗公司董事长立即出院，从三个方面完善原有的“毒丸计划”。 一是压低股息，让收购方无利可图；二是宣布新股东没有选举权，董事会每年最多更换1/3，任何重大决定须经董事会2/3票通过，让收购者无权控制公司；三是公司高级负责人离职时须支付其3年工资和全部退休金，总计1亿美元，公司骨干离职时须支付其半年工资，总计3000万美元，这将使收购者背上沉重财务包袱。该计划将在对手持股超过20%时自动生效。谁知宣布了上述计划，戈氏又无声无息了。一连4个月，克朗公司的管理层被这种沉默的恐惧气氛所笼罩着。董事长觉得这还不保险，又找了一家平时关系不错的梅德公司，以每股50美元的价格全面收购克朗公司的股票，当然也包括了戈氏手中以每股42美元吸纳的克朗股票。 1985年4月，戈德史密斯表示对50万美元的价格很满意，此次将净赚1亿美元，因此同意放弃收购。梅德公司没想到戈氏如此爽快，其实根本就没有做好收购克朗公司的准备。就在双方签订协议前十几分钟，梅德公司主动取消了交易。 孤立无援的克朗公司只好回过头与戈氏谈判，由于戈氏坚持要持有公司30%以上控股权，双方的谈判破裂了。 六神无主的克朗公司本以为戈德史密斯会加紧吸纳自己的股票，谁料第二天，等到的却是戈氏宣布撤消这次8亿美元的收购计划！消息一宣布，毫无准备的人们大肆抛售克朗公司股票，导致股价大跌。克朗公司的管理层如坠入五层云雾，搞不清戈氏葫芦里卖的是什么药。经过分析，他们认定，还是“毒丸计划”发生了作用。克朗公司上下一扫愁云，开始兴致勃勃地制定公司的“振兴计划”。 这次克朗公司又大上其当，其实戈德史密斯正趁克朗股价大跌之机而加紧收集筹码。5月13日，他已拥有克朗公司19.99%的股权，并给克郎发去最后通谍：不取消“毒丸”，5月13日后将增持股权至20%以上。克朗公司先是一惊，继而暗喜：这样“毒丸”计划就会生效，戈德史密斯就会大吃苦头了！ 谁知戈德史密斯暗地里去做各位大股东和董事的工作，说服他们把手中的股票卖给自己。这一招果然奏效，到7月10日它悄悄控制了公司20%股权，到7月15日已超过50%，其实已暗中控制了公司。 7月25日，戈德史密斯召集了临时股东大会，他利用手中的股权成为克朗公司的新任董事长并宣布取消“毒丸计划”。原任董事长这才如梦方醒。 接手克朗公司之后，戈德史密斯把这个庞大的公司予以解体，到年底，除保留一家小公司外，克朗公司几乎被全部分割出售干净。戈氏只把主要精力放在兼并来的90万公顷森林上。这次兼并成功之后，戈氏再度成为华尔街的风云人物。答案 2：
谷歌、-、福特、伯克希尔哈撒韦、维萨国际、facebook——牛卡计划！新浪、九城——毒丸计划！牛卡计划不是-首创，是-先用的并且到现在唯一一个使用的国内互联网公司，最早出现在-！个人比较喜欢牛卡计划，像是打预防针。比较适用于即将上市的公司。或有上市计划的公司。毒丸计划太狠了！答案 3：
只记得前几年盛大恶意收购新浪的时候，新浪使用了毒丸计划，搜一下当时的专题，应该还能找到吧答案 4：
新浪当年被盛大收购了19%多股份时，威胁如果再被增持，就会使用毒丸计划分享常识给亲友.
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