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答案 1：
我最不喜欢的就是开会，尤其是开大会开长会，浪费时间降低效率。遇到问题即刻解决才是王道。邮件、电话、2、3人小会解决。管理者最主要的工作就是协调，沟通，检查，监督，白天做这些很正常。晚上思考、计划。我觉得这提问者时间安排大体合理，主要是效率问题需要自己来判定了。答案 2：
没什么特别的事情，我不喜欢把工作带到家里，我喜欢把所有的工作在公司里完成。你说的这些东西都对，但要把握好一个度。一个团队创造价值的地方只有两个：产生一个想法，然后实现这个想法。其他的都是-无奈，因为要靠这些东西来帮助我们实现想法。我们需要尽可能的减少不必要的沟通（我认为你讲的这些都属于沟通）。比如说，有些沟通，你团队里的成员之间沟通就足够了，你就不必插手。在做你说的事情之前，你先问一下自己：你这么做，对结果有帮助吗？还是为了安抚你自己的心？或者其他？如果你经常这么问自己，你会发现你的管理工作会轻松很多，也有效很多答案 3：
新团队打第一个胜仗，比什么方法都重要，第一个胜仗是凝聚人心，树立信心的，所以作为新团队负责人，放下方法、放下流程、放下规范，“不择手段”地完成任务，从第一个项目开始建立威信，树立团队信心。新团队，结果第一是最需要树立的观念。答案 4：
原则上，为目标工作，不为时间工作。只有花在目标上的时间才有价值。否则跟混日子没区别。 这既是自己的职场原则，也给员工做一个表率。具体工作安排上，按照轻重缓急来安排工作。1）重要且紧急：签订合同首款、项目验收回款；2）重要但不紧急：持续的新产品研发、持续的招聘和培养、建立团队核心价值观和文化；3）不重要但紧急：比如马上要参加一个会议、突然有一个客户到访、临时订一个机票。4）不重要不紧急：比如中午吃饭、给客户回赠一个礼品。提高“重要但不紧急”的工作在每天时间中的固定比重，长期以往，收益最大。降低“不重要但紧急”工作的比重，把优先级放在“重要但不紧急”后面，能拒绝就拒绝掉。关于你目前的情况，团队在10人左右的时候，确实需要形成一套管理、沟通、协调、合作的体制，需要你花几个月去督导，这是正常的。到体制成型后，你可以应该放权了。但是我觉得 每天 都要 协调，沟通，检查，监督，开会，思考，计划，似乎有点夸张啊，什么工作需要做到这么细，细到每天都要有这么高的管理成本？如果管理影响到了日常的工作，只能说明管理有问题，不适合你们的工作特性，而工作本身没有问题。答案 5：
尽快摸清团队成员的水平能力，确认好分工。做好授权和事中-。最少要把50％的精力放在人的管理上。答案 6：
哎。。。分享常识给亲友.
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