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答案 1：
京东的自提点，尤其是早年的高校自提点对京东早期的贡献还是非常大得，我认识京东最早就是在大学的时候高校自提点和-校园大使的功劳，因为很多学校快递不方便一个宿舍一个宿舍的投递，自提点一般就在学校内，很好满足了客户免邮费和货到付款等需求。我们学校之前那个自提点-负责人，后来毕业后很快就成了京东在杭州地区的负责人，因此看来还有部分人才培养的功能。后来新蛋、易迅都有效仿，但都不及京东。拓展自提点无疑是必然的，可以覆盖更多的高校和社区，用户取货更加便捷。但是一般这些自提点面积都很小，而且是就近和快速送达客户原则，我觉得不大会可能发展成为门店，真变成门店其实也就丧失了自提点的功能。毕竟京东的自提点和淘宝的“淘1站”还是有很大的区别，何况“淘1站”发展的也不乐观。答案 2：
会扩张自提点，但不会发展成线下店。答案 3：
我相信京东不会做线下门店的。自提点或许会吧。但我觉得这钱主要还是用在建仓库搞物流扩品类上。不过，说实话这钱看似多，但是从国美和苏宁每年的采购规模看，15亿美金真是毛毛雨啊。京东的路很难走。答案 4：
照目前刘强东口里经常提到的物流建设，个人感觉会加大力度在物流建设里。PS：前些天刘强东参观国外的某电商企业，看到一个大仓库里，就只有7个拣货员，每天轻轻松松的达到15000单／天，估计让刘强东感慨不少。答案 5：
自提点的作用是传统零售到电子商务的过度，与消费者建立信任并培养了网上购买的习惯之后，可作为送货上门的有益补充。自提点运营成本过高，如果要做的话，联营是个出路。答案 6：
如果这样和国美、苏宁有什么区别？刘强东引以为傲的6%的运营费用还能够保持么？还叫B2C么？答案 7：
自提点是有意义的，但要选择好，要不会把公司变重。门店就算了，养起来太贵了。答案 8：
1.扩张自提点，从数量和覆盖面上来说是很有可能的。可以覆盖到更多的客户。2.线-验店的形式，不能如国美一般，覆盖所有产品。也许自提点在少量新品推广的时候会采用。3.我不是京东的，以上纯属猜测。答案 9：
京东自身的优势在哪里？与传统门店区别在哪里？模式很重要。答案 10：
估计会在南方折腾出点动静来，物流也会折腾出点动静来。。。答案 11：
分身乏术啊~答案 12：
线下门店不可能做，老刘说了好多次了= =自提点的扩张方式也和楼上诸位的猜测不一样，唯一能说的是，肯定会扩张。答案 13：
从京东现在的物流体系看有这个可能，如果京东真有这个魄力来做，模式可以参照英国的Argos（在每个城市，乡镇中心区都设立物流中心，客户通过目录和网站选择商品，然后可直接到仓储中心提货或订货）。但是风险是要将仓储迁移到城镇中心地带，成本会高很多。答案 14：
先下门店运营成本太高，不适合京东。答案 15：
自提是对现有不完善物流环境的补充，但谁会去自提？提什么分享常识给亲友.
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