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答案 1：
c在创业初期的地位的确比较尴尬. 这就是跟对人,做对事的重要性. 入错了行,跟错了人,都挺可怕的 ------------------------结局推测(!!!!!!!!注意!仅代表个人)------------------------ 结局一:如果你觉得项目还看好或者你觉得还有潜力可挖(从技术方面)并且你还有一定的话语权,建议多与AB沟通,从技术角度来就事论事的决定功能开发的优先次序. 结局二:觉得自己渐渐或者已经沦为了攻城狮或者技术猿,那离说byebye的日子不远了. 如果是情况一,应该还是有机会的 ------------------------个人建议(!!!!!!!!注意!仅代表个人)------------------------ 至于说分工可以重新明确一下(个人看法) A:适合负责营销方面 B:适合做人员管理 C:负责技术开发 D:目前虚位,后面会有说到 产品开发: A和B可以提出自己的看法和意见,由C来定夺是否开发和开发的优先次序,一旦决定下来A和B要服从,否则C应该有权利不做. 发展方向:由A提出想法,B和C从各自的角度来评价是否有可行性(B:是否有足够的人手, C:技术上能否实现),B和C确定没问题之后可以马上安排实行 人员方面:B提出自己的人员调整计划(招聘,开除,岗位调动),A和C来评估(A:员工能力评价(相当于HR), C员工技能评价(如果是和技术岗位相关的)),协商后没有异议,B就可以执行 --------------------小结--------------------- 初步的估计,A和B都是兜里有钱但没技术,以前可能有过创业或者公司中高层的经验,C和有技术但是没有很多钱,但有意愿出来单干但需要经济上的支持.(以上推测如果没有大致靠谱的情况下) -------------------小结over---------------- 补充: 资金方面: 码了那么多的字,就差资金方面没说,我个人的看法 (!!!!!!!!!!!!!!!注意:仅代表个人的看法,特意空开免得被板砖!!!!!!!!!!!!!) 三个人都不适合管钱,这时候D可以华丽丽的登场了!就是以为我们的账房先生!!! 建议一: 三个人把钱放在一起,请个专门的D来负责,所有的财务内容必须公开透明,(相当于又请了半个合伙人) 建议二: 直接拉个有钱的D的合伙人(不过个人觉得这条路不会太靠谱) 好了.码字结束 ps:今天算是巧了,上午女朋友给我讲东西把我开了窍,回来看到你这个提问,思路就上来了.都打出来吧,顺便也给自己备注下,呵呵.答案 2：
首选这样的创业团队有-磨合和各自定位的问题。这样的团队需要时间磨合，时间成本不会小。团队里有B，看来是因为B有钱，不然，他好像没有存在价值。如果一个团队，负责产品的A还不如做技术的C了解客户，那是件可怕的事情。C做减法如果是出于技术上达不到要求的程度，或者是时间不够用，那么A要考虑调整。让做技术的来决定产品走向，是非常可怕的事情。A如果只想着做大而全，一般来说，不适合创业公司，思想不够成熟。创业公司，要小而精，需要实现快速盈利。时间拖到越久，局面越不利。 现在就走，会多几个月工资，现在不走，会看到一个创业公司波折过程。对人生都有帮助！你只需要想清楚自己到底想要什么。答案 3：
建议C多和A沟通，从公司负责人的角度出发，同A沟通发展方向，找到一个平衡点。这样才能保证公司平稳的发展。 否则只能看着公司倒闭，自己另谋高就了。分享常识给亲友.
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