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答案 1：
体会是1 总体上中国和美国的国情差别真是太太太大了: 这直接导致sns认知和存在价值上的差异。 SNS是新一轮馈赠经济的重生，为适合分享的“社会资本”提供的社会化服务，facebook也得益于社会资本这个“越分享越增值的信息和体验”。但“馈赠”是以实名制为基础的，中国的国情对大部分人来说还没有进入馈赠经济时代，还是农业工业化经济时代，意识形态上仍然停留在“越分享越少越混乱”的思维，故中国sns仍处在初级的娱乐解闷阶段。所以，我也认同中国的facebook不是人人，而是-zone。2 某些场景下也没什么太大差别：比如：有一帮有才情，有想法，有资源的朋友比具体做什么产品形态可能更重要。3贪多嚼不烂，很多公司不是被饿死了，是被自己撑死的，而且是画大饼撑死滴。4 创新是大环境的集体行为，优胜劣汰的结果不一定都是始作俑者伟大了，所以要不耻山寨，山寨光荣，然后从微创新起步，天天嚷嚷着纯粹意义上创新的人只可能继续嚷嚷下去，低姿态地做更重要。5 完美向来是用来抚慰后来崇拜者心灵的狗汤，成功人士只要在一点与众不同敢作敢为就有可能成功，而想成就完美再发力时，很可能你已经该退休了。6 成功在哪里？成功在random projects里：不存在什么真正意义的先知和天才，这些所谓的天才都是极其勤奋，专注，多试错，快速调整，试出来最后的成功。7 要说一定存在天才和先知，那这些人所谓先和天就在于很小的时候就为极其热衷一件事情打好了基础，成年后天天在疯狂地思考琢磨这件事情，这个事情后来就很早就成为这些人的信仰，信则灵，不信则不灵，从心底不信仰某件事情可能做好的几率低得多。8 “当你网罗五亿朋友也将收获几个敌人” 坚定的勇气很重要，变化会令大部分人感到不安，但没有这种勇气去真正的实践，想周旋于所有人之间让所有人都满意，成为“春晚”模式的牺牲品，那从一开始就失败了。9 “我的目标绝不仅是创造一家公司”--这句话对我产生了深层的facebook眩晕。。 facebook的核心价值 ：信息的公开和极度透明 ，facebook自身的决策也同样趋于这种透明化的分权到个人，甚至远见卓识到主动把facebook的核心stream api open出去，一个公司形态的领导者其远见已经超出了99%的-家，更关键的是其正在向这个目标依赖互联网在实质性地演练和推进。从这个角度，即使是“不作恶”的google，相比之下也黯然失色。.....答案 2：
1：想成就一个伟大的公司，目标就不能只是赚钱；如果是为了赚钱，FACEBOOK走不到今天——它早在成长的初期，就被卖掉，然后被不懂产品的人毁掉。反思国内，多少产品或公司在体现出它的初期价值后就被卖掉，然后湮没，创始人的目标，是为了赚钱，投资人的目的，是为了-。在这个经济社会中，有多少人能为了梦想或理想而创造并坚持产品？2：初期的拓展运营中，第一要素不是商业化和盈利，而是用户增长、再增长；只有平台足够大，才能支撑目标的实现。中期的成熟运营，收益和利润是成功必不可少的部分，一个良好的平台要让所有参与平台的伙伴们都能良好地生存，并成为平台生态系统中的一部，达到良性循环。3：创新的来源，一个是众所周知的兴趣，另一个来源于没有兴趣。当你对传统的广告深深厌恶的时候，总能创造出一种适合的新型的广告模式，既能让用户接受，更能产生更多的价值。4：中国不太能出现FACEBOOK这样的公司：首先中国人隐私保护心态非常重，而窥探他人隐私的心态更重，实名认证并公布几乎所有的动态在中国玩出来肯定出事；国家控制也使得透明化的实现只是空谈5、馈赠性经济：这个名词我喜欢。答案 3：
1. 絕佳的點子--T-eFacebook成功的利用網路模擬真實人際間的社交需求，其中也包含了人性所需的隱密與排他性的特性，這也使得他能夠大受歡迎2. 天使投資人--任何一個創業，都需要第一筆資金的運作，在故事中的，雖然Eduardo也只是個大學生，但由於之前投資獲利使得他有機會成為馬克心目中的第一位金主，勉強地說來也可以算是第一位天使投資人，這使得T-eFacebook初期可以順利的展開營運3. 行銷--就如同故事中所提到的鳳凰會，以馬克(Facebook創辦人)的性格，是無法打入這樣具有影響力的團體，但由於Eduardo身為鳳凰會的一員，使得T-eFacebook有機會迅速透過這樣一個校園組織，快速的擴展使用人脈，引起其他人的興趣4. 明確的市場定位--這點在T-eFacebook草創初期就很明顯的定位出來，從哈佛大學開始，隨地理區域一間間大學逐步擴散出去，由於定位的清楚，也很快地引起市場族群，也就是其他大學校園的使用，讓他迅速成為網路圈中的明星。5. 全心投入--在故事中的馬克，姑且不論這個人給大家的評價如何，但他的確是全心的投入，就如同西恩所說的，在創業初期所需要的就是這個，這也使得西恩看上它的潛力，當然，也就樂於讓Mark使用他在矽谷所使用的人脈6. 矽谷人脈與創投的資金投入--這對FaceBook而言是很重要的一步，這讓T-eFacebook可以就此從校園轉為企業級的發展，而這部分是馬克所沒有的，但由於T-eFacebook的成功，再加上西恩的大力推荐，讓它們有機會面對一流的矽谷創投與大資本家，就此讓Facebook再也沒有資金方面的壓力，並且穩健的邁向更大的市場二. 結論1. 點子很重要2. 執行力不可或缺3. 初期資金的取得4. 行銷或通路的掌握，如鳳凰會的協助5. 明確的發展方向(就算沒有適當的收入)6. 人脈與市場資金是不可或缺的7. 或許還要再加上一條，小心行事特別是在法律方面，別被騙了! 否則前面的所有努力，還是可能會歸零的答案 4：
反正通过这本书，我最大的感慨是：他运气好，碰到了肖恩·帕克！貌似所有的关键步骤，都是帕克在帮他做选择，而且全对了。他告诉马克不着急盈利，在你还不知道你公司是什么的时候。他带马克去见投资人，得到投资，每次重大投资有有帕克的功劳。他教会马克如何保住自己在公司的位置，他设定的股权结构把马克牢牢在放在了公司所有人的位置上，就在他被离职的时候，他还把自己的那个董事会席位让了马克，而不是其他人，这样5个董事会位置，马克一人独占3席。我看完全书，就觉得帕克在用自己一生的经验教训来帮助马克，而马克因为帕克吸毒影响公司形象把他开了！靠。真孙子啊。你要是一个创业者，你得有多大的福分，才能有一个帕克这样的助手？答案 5：
不仅仅是一本讲故事的企业史，还写出了商业思想和认知深度。最大的感受，是明白山寨facebook（人人、开心）与正版facebook的差异。前者是按照商业逻辑建构起来的——哪里有需求，怎样聚集人气，商业模式是什么；后者在商业逻辑的基础上有着主动超越，建构人文逻辑，思考人际关系变化的趋势是什么，思考“社交网络”的本质是什么。扎克伯格第一次寻找经理人时，对老练的帕克说：“让我们共同建立持久的文化价值，并且为了从前人手中接管这个世界而全力以赴。”成立一年，这些高智商的辍学者花费大量时间讨论他们所从建造的这个事业的意义。那时常常有人批评facebook是浪费时间的玩意。“理解别人不是浪费时间。”扎克伯格说，从此他开始定义facebook的目标是：“帮助人们理解他们身边的世界。”Facebook因应了全球一股不可阻挡的潮流：这个世界越来越公开透明。人们不再能够像过去那样剥离他们的身份（工作的、生活的，公众形象、私下形象），“一个完整版的个人”是未来的趋势。Facebook的核心价值观是为“极端透明度”而努力，他们也拥有了一种权力：促使人们表里如一，或至少可以揭露他们不一致的地方。一位银行雇员向老板请一天假，称周五去参加亲戚的葬礼。后来有人在facebook上发了一张那天的照片，照片上这个雇员在聚会上穿着一条芭蕾舞裙，举着一根魔杖。于是办公室里的每个人包括老板，都发现了他的谎言。一项调查显示，35%的公司曾因他们在社交网络上找到的信息而拒绝过应聘者。扎克伯格认为在朋友面前表里如一，有助于创造一个健康的社会；更彻底的透明度也塑造了一个更宽容的社会，在这里人们接受了每个人都偶尔会做出错事和傻事的现实；这种趋势，让人们重新回归了小镇生活，在那里所有人都知道你在做什么。扎克伯格的野心，是把Facebook建成与电话网络或其他通信基础设施类似的平台。硅谷一位有分量的人说：扎克伯格是我认识的人里面眼光最长远的，非常非常关注长期前景。他认为增加用户比把用户变成钱更重要，增长比盈利重要。任何与网站流畅使用产生丝毫冲突的广告，扎克伯格都毫不犹豫地拒绝，比如弹出广告，比如多点一次让广告呈现频率增加。早期资金紧张时，因为与不能与学生幽默俏皮的风格保持一致，扎克伯格拒绝了高盛的广告。有趣比赚钱重要，这是facebook始终张扬的创业声明，是可口可乐与百事可乐之战“输赢并不重要，重要的是有趣”观念的互联网版本。Facebook的一位高管说：（当时）对facebook的投入大概几亿，发展了３亿活跃用户，等于每人一美元左右的价格建立了全球经营架构，建立全球品牌，打造了真正的可持续、具有亲和力、网络影响力、研发能力、竞争优势和通向未来科技世界的路线图。每个用户才１美元，换做是你，也会重复重复再重复地这么做。与任何一个达到同等规模的事情的花费相比，你得说，你捡到了本世纪最大的便宜了。Facebook与google一样，极简主义，功能极其精简，用户马上要去做的只有一件事，就是邀请更多的朋友。这个网站的推动力就来自这种专一性。与此相对照的，另有一个发源于史坦福的社交网络club nexus，功能强大，但提供的服务太复杂了，使用不易，用户的注意力被分散到各种功能上，不去注意很多人同时和你一起在这个网站上，“社交”的本质削弱了。现在facebook常常拿来与google相比，书中给的区别有：Google改变人们获取信息的方式，facebook改变人与人的交往方式Google整合全球的信息，facebook整合全球的人，成为人类的大脑。Google相信在这股全球化浪潮的最后，世界会以计算机为中心，并且计算机会完成所有的事情。这也是谷错过这一波社交网络公司潮流的原因。Google的模型认为信息和组织来自全世界的信息是最重要的事情，而facebook的模型从根本上是不同的，让这个世界上的人们自己组织起来，才是最重要的事情。答案 6：
想要做大的话 都要做平台吧这本书还没看完，看到目前的感觉是机遇很重要，成功是一种偶然答案 7：
>20岁我们在哪？在干吗？---教育
我们读书是为什么，多挣钱，养家糊口？---价值观；
20岁我们和同学在干吗？打80分？----团队凝聚力；
分享常识给亲友.
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