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答案 1：
1.创业者一切都应围绕着“奔向目标”、“不断出活”、“获取收入”这些KPI冲刺。2.有助于实现以上目标的座位方式就是应当做到的。别搞排场和堆砌虚荣。问这个问题的童鞋，要么你木有创业过，要么你就是在玩票。这是一个不应该出现的问题。答案 2：
作为创业公司的CEO兼两个团队的产品负责人。我还是大力主张和团队在一张桌子上工作。OK，的确因为这样有些重要事情（尤其涉及项目报价，投资，人事一类-话题）会比较难处理。必须到小型会议室去完成。但是总的来说利大于弊。最主要是增加了融入感、团队凝聚力和团队协作。公司作为全敏捷公司（从销售到技术到HR都要跑敏捷），Scrums团队本来就要求面对面的交流。透明性也非常重要。在一张桌子上办公可以以最低的时间空间成本了解团队的进展情况。并且加速沟通，在最短时间内作出决策。而且，若真的非常担心隐私问题，创始人还是可以挑一些比较靠角落的位置。像我虽然是和TEAM工作在一张桌子上，但坐在最里面，没有员工可以看到我的屏幕，这样处理-邮件和公文也会有一定的空间。记得曾经在澳洲工作的咨询公司，50来人的规模，入职的时候是首席架构给我做的面试。进去后呆了2周都不知道老板是谁。后来偷偷问其他人才知道首席架构就是老板。而他没有自己的办公室。他要么坐在会议室找各个TEAM的PM（引入SCRUM后是PO）一起工作，有时甚至找我们这样的初级工程师一起工作，准备一些技术论坛演讲的PPT，或者是谈对一些技术方向的新看法。有时候就干脆和TEAM坐在一起。无论如何，还是看创始人对公司的定位和公司文化的喜好。没有对与错之分。我个人也许是受当初的影响习惯了这样自由的工作方式，所以也希望自己也能和创业团队一起够拥有这样的-空间吧。答案 3：
取决于你是否要和团队分享一切。在同一张桌子工作，你在打电话谈一些-的问题，比方说资金、人员调动、项目变更。这些问题团队完全无需了解，那你每次都要出去找个地方，很不方便。如果你此类工作较少，而且基本每天和团队做着一样事情，那当然是大家坐在一起更有凝聚力。当公司发展到一定程度，我想作为公司领导层无需战斗在第一线的情况下，没有必要和团队坐在一起。答案 4：
办公区域的划分应该是因人的功能而定，不是因人的身份而定。答案 5：
就差睡一起了答案 6：
我的理解：作为一个创始人应当至始至终都融入在自己的团队中。规模大小带来的只是管理上的差异。办公室那只是个空间问题，工作并不一定要在一张桌子上进行，但工作的方向一定要是相同的。总结来说就是团队建设与团队文化培养要大于硬件条件。答案 7：
个人比较喜欢创始人跟大家在一起，因为可以让团队的人感觉大家是一起的。答案 8：
不管是否一张桌子工作，你的人是你的本钱，是你公司最大的价值，怎么对待就看你了。分享常识给亲友.
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