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答案 1：
人各有志，想留也留不住。我觉得不用刻意防止人员流失，做到下面几点就好：1. 专业价值最大化前端在不同公司其实定位都不一样，有的只做静态页面，有的只做JS开发，有的只做优化，这些都有局限性，直白点把人当工具用了。如果从公司层面就把角色定义成这样，再好的待遇、再人性化的管理，也留不住人。呆长了都成-了。2. 尊重每个人工程师不仅仅是执行角色。有20%的时间发挥创造力。产品制定的方案有没有问题，有没有值得改进的，或是有没有更好的方案。重要的是，好的想法和实践能够获得掌声。3. 优秀的同事周围都是混日子、平庸、事故、装傻或是自负...这样的公司一天也不想多呆。所以，做好招聘工作。4. 优秀的老板这个很好理解。最好是一个善于做心灵按摩的老板5. 有意义的工作比如能为上亿用户开发产品。当然，你的工作能为公司实实在在解决问题并得到认可也很有意义。怕的是你要做的东西很脑残，做完了好坏的没人理，也没人用。6. 有益于个人成长公司利益和个人成长是正向关系。公司为个体创造培训、学习机会，个体也要职业点，为公司创造更大价值。7. 钱单纯为钱多工作，不符合工程师的身份吧。怎么说我们也是有追求的手艺人8. 宽松的制度和充实的工作一个事逼的制度绝对是在逼人走（比如上班不能听歌，迟到罚钱）。紧张有序的工作，好的工作流程，会让人觉得既充实又舒畅。答案 2：
归结起来就是一个职业规划的问题，我觉得这个是公司和员工本人一起努力才能够做到最好的。可能的路线无外乎以下几种：>专业路线：如果个人的专项技术到了极致，可以思考更广泛的事情，如何提高所有人的工作效率，是否有框架性的事情可以做，能否开发出更加智能的工具，是否有整个公司或者产品架构的事情会思考，能否参与到行业中最新的技术讨论中去
Tec--lead：专业方面强的人还可以考虑让他慢慢的能够带起一个团队，从项目整体上去思考，合理的划分模块进而拆分任务，最整体项目的质量保证，与其他各支能不能进行有效地沟通配合
技术经理：tec--lead 还可以加上对于人员的管理，考虑如何培养手下的专业人员成长，如何建立团队的开发氛围，如何保证团队的工作方式是最合理而高效的，如何保证团队的技术是业界领先的
产品负责人：如果这个人对于产品也感兴趣，可以考虑培养成为一个技术背景的产品负责人（产品经理或者项目经理），负责一些需要技术驱动的产品，可以配一两个pm辅助其工作
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