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答案 1：
给老东家说几句好话吧。 1 店经理储备干部转成代行，进而店长的几率其实挺大的，表现好的话一年可以做到代行，就是小头目，之后在半年到一年可以做店长。 店长在优衣库的位置很重要，话语权也比较重，自由裁量权比较高，总部和店铺出了问题，首先会从总部找问题。 刚毕业的大学生上岗两年就能管几十号人，其实算是挺快的了。 2 确实可以学到很多东西，优衣库专司培训的是优衣库大学，会通过严苛但是周密的培训来培养URC。在优衣库培训过的，基本上H&M,GAP,ZARA以及众多国内牌子都很容易进,当成个镀金也不错。 也有些问题不得不说。 1 压力大，要求高，店员需要做到的，店长都要做到。就算有一些尸位素餐的，也不会太久，因为业务指标是很重的，拼命干都未必能完成，更不用说偷懒。所以店长和储备店长都是很累的。 2 中日店长的关系。如果是大一点的店，都会配一个日籍店长，且大多数不会中文，一般还都是他们说了算。到中国来的-店长水平参差不齐，管理水平也相差很多，碰到比较差的会很郁闷。 3 公司大了就会出现各种问题，而且优衣库是以服务见长的，所以在工作强度，业务要求方面明显比H&M,ZARA那些高，但是薪水并没有比他们高，这就导致不少员工的流失。 总得来说，如果想在零售业有所发展，去学习历练一下也不错，几年后出来随便哪一个国内国外的牌子当个店长还是很容易的。 如果是想做管理，做市场什么的，还是不要妄想了，这个储备干部跟办公室没有任何关系，90％的时间是要在店头的，身体吃不消的也不用奢望了。答案 2：
曾经参加过储备店长的面试，第二轮被-了。09年开出的月薪是2300+300，怎么活？！ 有几个同学进去了，不到半年全都离开了。他们的理由是工作强度太大，管理严格，毫无人性化。 当然这只是发生在我朋友身上的个例，信不信由你。答案 3：
楼上?韩冰给了切身经验的回答。想起今年7月读的《环球-》的一个封面故事，它从各个角度和层次来看这个企业。 “迅销”优衣库ge-g.cn/-tml...分享常识给亲友.
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