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答案 1：
1、苏宁的线下应该都是直营店，如果老板决定做的事，那我不觉得线上下会有多大的矛盾存在了。关键是做到价格统一。事实是，你线下店不降价也面临卖不出去货的风险，与其这样，还不如线上下同步调整价格策略。2、对于家电品牌而言，是欢迎京东、苏宁、国美这样的竞争的。只有竞争，家电商才会有话语权，才不会像以前一样受制于渠道商。当京东还不太强大的时候，家电商会扶持他，当京东够强了，家电商会扶持国美或苏宁。供货价、速度、货源、结账周期都是其中的制衡渠道商之间竞争的要素。3、京东只要资金链不断，这个竞争会一直持续下去。但不存在你死我亡的情况，一是市场足够大，二是家电厂商不会让谁倒掉的。答案 2：
实际上苏宁易购并不是高效运营。他在全国几乎没有仓库，所有的都是从总部南京发货，于是物流和时间成本增加，用户体验无法和京东相比。说到底就是实体店与网络店的冲突。目前苏宁易购除了利用了采购成本低5%左右的优势外，实体店和物流都是短板。答案 3：
除非苏宁能把线上线下间的矛盾先解决，不然不但难以构成威胁，可能带来更多的是没完没了的-斗争。-土崩比外部侵略要更加棘手苏宁的线下业务已然成型并颇具规模，并趁国美内讧之际一举超越，现为国内家电业门店数第一。当然利好消息的背后是苏宁的线下团队盘根错节，各种利益方相互牵扯（各区采购经理跟厂商、大区采购跟地级采购......）。并且这批人对电子商务这种模式赞不赞成尚且不谈，最关键的是线上业务会跟线下业务在商品资源以及促销权限上存在非常多的矛盾冲突。苏宁能否把看似顺风顺水的电子商务做起来，得看张近东童鞋的决心了。答案 4：
苏宁对各电商的最大威胁实际上是高效率运营，数年积累下来的供应链自动化和成熟的仓配能力都能有效-，边际成本相当低。这首先会再次提高B2C的门槛，也会迫使京东凡客等更加大规模地投入后端供应链。此外，苏宁对品类的扩张同样有不小的威胁，最直接的影响是可能导致库巴也会开始品类扩张。本来国美体育彰显出的策略是稳健的多元化，但苏宁上线多品类，一旦达到一定单量，国美必跟，B2C的同质化竞争更甚。强生提到的渠道冲突是苏宁的核心问题之一，不再赘述。答案 5：
作为网民期待市场竞争，作为商家拭目以待分享常识给亲友.
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