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国内大的互联网公司该如何推动自身的创新呢？在大公司内如何创新？某种程度上看，创新是小公司的特色、大公司创新很危险。如何在汇集了各个领域牛人的大公司，如何实现团队的合力，真正做出一些创新性的好产品呢？如何在拥有大公司资源的情况下，在其-推动创新。1 个答案

答案 1：

我觉得在大公司里面，可以推动小团队的独立化，如独立的成本核算、运营和管理。制订相对科学的绩效评估，选拔淘汰。对于优胜的小团队继续追加投入，扩大团队，促进产品市场化，借助大公司的资源，跟进招聘、营销推广、运营。对于没有成果的团队，打散拆分充足。简单点说，让小团队在企业-也像小公司一样运营就好。企业扮演好孵化器、投资方的角色就是了。

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