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一品工购是浙江中力控股集团（E-PEQUIPMENT）全资成立的O2O网上商城，专门从事o2o电子商务领域，以更加便捷、快速的形式满足不同客户需求，及时解决客户难题的电动仓储设备网络零售商。
依托浙江中力集团及国内外先进仓储设备供应商，产品及零配件齐全。充足的产品库存与产品种类确保商城主流产品现货供应、及时配送。采用全球领先的电子商务与实体店铺同步运营的O2O模式，让客户放心地享受到传统店面的售后服务。
一品工购员工注重服务，充分理解客户的需求，开创了国内独特的“仓储系统仿真设计”，竭尽全力为客户提供全天候、多方位的售前、售中和售后服务。
一品工购强调企业的社会责任，以“搬运绿色，提升未来”为使命，通过不断推广电动仓储设备，以达到提高仓储工作效率，解放生产力之目的，整合社会资源，促进社会发展。
浙江中力控股集团（E-PEQUIPMENT）是一家有经验的物流设备制造商，长期发展于国际市场，在全球有较高的知名度。自1999年开始，专注于电动物流设备的开发积累，是中国最具实力最有发展前景的电动仓储设备及电瓶叉车厂商之一。
中力总部位于中国杭州，生产基地分布于浙江杭州、安吉、江苏靖江及美国威斯康星，在上海、广州、苏州、大连、合肥、重庆等国内主要城市及美国芝加哥、南卡州、日本东京、欧洲比利时设有销售公司。
一品工购商城承诺产品质保1年，在保质期内因产品本身而非人为原因出现任何质量问题，如不需要上门服务，一品工购商城提供电话、在线等技术支持服务并快递维修部件且承担费用；如需上门服务，一品工购商城承诺：(江浙沪区域客户)24小时之内到达现场，（非江浙沪区域）48小时之内到达现场，相关费用由一品工购商城承担。除上述保证外，一品工购商城未做出任何其他保证。对于因目录产品误用、目录产品选择不当或应用不当而发生的目录产品缺陷索赔或保证索赔，一品工购商城不承担任何责任。除MEISERN或产品的制造商明确做出的保证外，一品工购商城未做出适用法律规定以外的任何默示或其它的保证。
一品工购商城除提供上门自提服务以外，还提供物流和快递配送，支持更多地区的配送服务。快递公司到货时间根据邮政系统服务时限，快递公司的货物到货时间为1～7个工作日（节假日除外）。
业内比较：一品工购商城网站，是全球唯一一家仓储搬运设备O2O模式的商城，网站以中力集团为依托,销售电动系列叉车，搬运车，堆高车，牵引车，拣料车，AGV引导车等物流设备，整合集团积淀的仓储物流工业品资源，为工厂制造型企业提供一站式商品服务。
自有品牌：拥有自有品牌——中力系列电动仓储搬运设备。中力小金刚是国内叉车行业唯一获得德国红点设计奖的企业。
收到货物时，请收货人务必配送工作人员面前当场确认收到的货物无破损、封箱带未开启的情况下签收。如货物外箱贴有易碎标识，请务必当场开箱检查箱内货物是否有破损。如有损坏,可直接在签收单上注明:内件损坏,本人拒收字样,由物流公司再返回一品工购商城；如产品不符，可拒收。如外包装有明显损坏迹象,可以拒收该货品,并及时通知一品工购，一品工购会处理并承担由此而产生的运输费用;如签收有明显损坏迹象的外包装后再投诉货物有误或有损坏，恕不受理。一品工购保留最终解释权。
客户销售团队：为确保客户能够随时拨通订购热线，依托中力全球经销商和分公司维护好售后服务。
●跟踪所有间接采购活动，包括库存和非库存部件及外协服务。
●根据员工支出限额，利用电子流程进行申请审批。
●评估供应商的绩效。
●用电子邮件发送申请审批、到期日变更及采购订单的接收等通知。
●管理供应商的报价。
●监控预算执行情况。
●便捷高效：MRO工业品超市只需一个网站，一个电话，全部搞定。
●价格优势明显：MRO工业品超市为企业节省采购成本。
●完善的物流系统：MRO工业品超市在国内有多个仓储中心，解决客户的货期问题。
●售后服务保证：解决客户购买的后顾之忧。
MRO工业品超市的一站式服务模式必将取代类似集贸市场的销售模式，这种商业模式决定的了MRO工业品超市必将成为一个同时赢得经济价值和社会价值的双赢项目。
随着管理流程标准化的提高和上下游客户认可度的提高，其未来的发展速度将成指数级递增。该投资项目经济效益的核心价值是在于当发展进入快速复制阶段时的网络裂变式增长。所以说，经济价值源于MRO工业品连锁超市网络裂变式的增长。而除了MRO行业所带来的直接经济价值外，还会带来众多的间接经济价值。选用MRO工业品超市的庞大市场网络，可以获取各方面与MRO产业和战略发展相关的信息；
而MRO工业品超市也必将产生巨大的社会价值，就物流来说，现代商业与物流已经成为国家发展的经济命脉，拥有自己的现代物流品牌，对于国家经济的发展后劲起到了决定性推动作用。而在现代物流行业被国外所垄断，提高中国自有物流企业品牌的国际竞争力，同时对MRO工业品制造行业起到了优胜劣汰的作用，还能促进技术的扩散和转移。另一方面，从物流成本看，一品工购物流成本占国民经济总成本的20%，而发达国家的物理成本仅为10%左右，降低MRO工业品的整体物流成本尚还有10%的空间可以去努力。
项目形成规模后，出于掌握着庞大的终端客户群，MRO工业品超市对于优质产品推广必将产生主导作用，增加优质生产厂家的规模经济效益，与上游形成的强强联手的战略伙伴关系，对优质企业的技术进步形成强有力的支持。
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