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象棋:如何布个好局

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  能布好局,多半也能顺利经营专案团队。

  认识我的人,或多或少都知道我喜欢下棋,以前办公桌的位子后面,也有个可以随时摆上一盘棋的圆桌。常常在午餐过后,招呼几个同事,便开始对弈,快的时候,午休结束前便能结束一盘棋。

  但高手过招总会有僵持不下的状况,无法在午休前结束的棋局,便成了我下午调剂身心的工具─做事做累了,便转过身来独自思考尚未结束的棋局,疏缓一下因公事而打结的大脑;往往棋结未解,脑结就松了,再重新组织一下公事的架构,即可再继续奋战下去了。

  很多人以为我喜欢下棋是因为我是箇中高手,其实不然,胜败仍兵家常事,棋之所以引人入胜,在于棋势的变化与下棋者的用人、用兵能力有关……说穿了,不外乎一个字─局。

  【车】之所以会成为一盘棋中最容易且最常被使用的棋子,与所有的人都会希望自己可以五只○车打这个天下有关,但很可惜,棋盘上永远只允许两只【车】 。那如何善用这两只【车】?让他能尽其才的发挥最大效果?我想,这也是吸引下棋人的真正关键。

  又或者有人真可以拥有五只【车】,但要如何避免每只【车】陷入单打独斗、孤独地战死沙场的状况?

  一盘棋代表的并不单单只是一盘棋,它的内涵往往是一个专案团队的经营、人才/人力的运用及掌握:一个局。

  此话怎说?

  以技术经理为例,技术经理的好用,众所皆知。在专案无法顺利攻下来前,技术经理可以凭借着其在技术上的熟悉,以及身兼pre-sale的身份,赢得客户的信心、进而托付专案。

  在专案进度落后时,技术经理则可凭借着其对技术的熟练设法追上工程师等人延误的进度。至于在专案遇到技术濒颈时,技术经理则会以其独特的嗅觉发现问题所在、找到解决方式。

  有技术经理从头到尾的参与协助,没有什么案子是攻不下来的,也没有什么案子是解不了的;校长兼撞钟,只要技术经理一个人就可以通包了─其实,技术经理就是那一只【车】。

  但一盘棋到底能有几只【车】?一个公司又能聘雇几个真正有能力的技术经理? (也是有公司一辈子都没办法录取到的!)技术经理太好用了,但若一家公司只录用技术经理等级的人物,其它的一概不录用,会是怎样一个光景?我想最有可能的情况有二:

  第一,这家公司只找到了两个人,然后就找不到人了;最惨的是,这两个技术经理可能每天都还要自己倒拉圾。

  第二,这间公司真的是攻无不克,没有打不下的案子、结不了的案,但因为技术经理们每天都要自己倒垃圾、洗厕所、打扫办公室等,造成太多无谓人力成本的浪费,最后,这间公司因为付不出薪水而倒了。

  一个优秀的员工可以帮一家公司打天下,这并不特别,因为那个人本来很优秀,而不是那间公司有什么独到或利害的地方。真正利害且独到的是,公司能让看来不怎么优秀的人才协助攻估天下(例如:麦当劳,用90%的工读生,打遍了世界每一个角落)。

  是的,我的意思就是,专案团队之所以能顺利营运,重点往往不在于【车】、或者是技术经理,而是那一个局。试想,当我的【车】被牺牲掉时,或者我根本就还没有找到心目中的【车】时,我还有机会赢吗?

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