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答案 1：
每個離開的人，其原因可能都有不同。但最主要的一點我想就是郭曾在多个场合（包括正式与非正式的）提到过他的家长式管理，并且颇以为荣。我想這與相聲界的傳統還是有密不可分的關係。幾十年前，徒弟拜師之後就成了師傅家的人，吃住在師家，除了練功，也干雜活。郭頗自豪的一點：“我對他們都像我自己的孩子一樣啊！”，放在過去，甚或放在舊社會，那真是一個難得的好師父了。可現如今，離去的同志們並不需要這麼一位父兄。以父兄的邏輯，給你們好吃好喝安排演出（甚至還給勞務費！），拿你們當親人，你們怎麼只想著要更多的錢？錢能買來我這麼一位好父兄嗎？基本就是這樣了，個人的淺薄理解。答案 2：
我听郭德纲相声几年了，大大小小的段子基本都熟悉，但是无论从他的节目中还是作品出，无不透露出家长式生硬的管理作风。这个德云社的家天下，在现代化的企业管理模式冲击下，自然不堪一击。我想，郭德纲确实让相声晚死了几年，但是相声这样讲求段子质量和言传身教的技艺在互联网的时代里，是有很大危机的。我想，最终会变的曲高和寡，演变成类似脱口秀似的即兴节目，类似“壹周立波秀”。很多钢丝有一个感觉，就是郭德纲新出的相声越来越少，好包袱也没有了，那种最初眼前一亮的东西荡然无存。我想这是必然的，因为在剧场相声时期，信息的传播距离是人的活动距离，一个段子可以听很久，交易成本也很高，而当今的流媒体彻底摧毁了这样的传统模式。以前是一天听五个段子，现在是一天听20个段子，那第二天听什么呢？钢丝都知道，出一个相声新段子是很难的，每一个包袱，每一个爆点都要恰到好处，台上的真功夫都是台下千百遍努力的结果，这种作坊式的生产必然意味着相声会重新走向剧场，并且演艺经纪一定会成为绝对的盈利点。而这种盈利模式的生成意味着演员一定就是一个工具和商品，是工具是商品就一定可以买卖。这一买一卖间，人员不就流动了。家长式的作坊管理，一定会出问题的。郭德纲就是例子！哎，作为铁杆相声爱好者，真的希望德云社走好。By t-e way，岳云鹏挺给力。答案 3：
师徒试的管理相对粗犷，留不住那些书生。但是对于基层爬起来苦大的演员来说，这种关系还不错。答案 4：
让媳妇管帐，财聚人散答案 5：
分赃不均~~刚哥管理能力欠佳答案 6：
天下无不散之筵席，-也总是人来人往，总有人另立宗派的。答案 7：
因为想吃肉，不想老喝汤。答案 8：
说书唱戏劝人方，但是没劝得了同行啊。答案 9：
郭德纲管理还是有问题。答案 10：
天下无不散的筵席，人才的价值从流动中体现答案 11：
制度存在问题，才会发生矛盾。缺乏沟通，无法解决矛盾。答案 12：
一是郭德纲管理不行，二是身边的兄弟都了解他是什么人。答案 13：
哪个公司不是总有人离开呢？答案 14：
就像曼联，巴特转会、菲尔转会、小贝转会??答案 15：
世上无不散之宴席答案 16：
-海，水流不息，才有新的生命。想去外面的世界看看，每个人有每个人的不同选择。答案 17：
翅膀硬了答案 18：
因为散场了嘛。分享常识给亲友.
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