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答案 1：
设计项目管理也就是一种项目管理罢了，大概应该有以下职责：1. 设计策略方向的确定。设计管理者的视野决定了团队搭建和设计结果的档次2. 团队工作流程的统筹组织，执行安排，质量监督等等。当然也包括良好团队氛围的维护等。3. 和其他非设计部门之间，比如顶头上司，项目委托方或者技术部门（如果是单独的）沟通。也就是内外信息的交流桥梁角色。虽然有些设计团队并不喜欢明确的成文条条框框，但为了保证设计方向的可控，个人认为任务说明书还是应该提供。不过除非客户硬性规定的内容，更加具体的安排最好还是在团队当中讨论形成。当然这也取决于设计团队和设计管理者的风格，有的领导喜欢大包大揽，有的喜欢-讨论。分享常识给亲友.
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