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答案 1：
做教育行业要发展首先做好三大块：布点、口碑、营销。布点取决你的战略眼光和资本实力，口碑取决于你的教学成绩和品牌推广能力，营销则又包括了地面、网络和媒介三块。做培训学校三个关键指标：成功（提高学习成绩），快乐（让学生快乐学习，想要主动学习），励志（帮助学生仰望星空，脚踏实地）。如果一家培训学校真能在以上几个三点中做好，就是你的品牌核心价值，就是你的核心竞争优势。如果以上三点做不好，营销再好也无法长远发展。(我在新东方做项目管理和品牌营销，大家可以多交流)答案 2：
对于核心竞争力而言，其实是一个相对于竞争者的比较优势。师资、资本、布点、品牌……都有可能成为你的核心优势。 举点例子，从目前的小升初培训市场来看，比如学而思的师资是最强大的（最起码对于-市场），这直接递交出的结果就是学员的成绩。比如学大其实核心市场是中学，不是小升初，他的核心竞争优势原来是布点广；但是，新东方优能进来之后，学大的布点广就难成优势了，反而相对新东方成了劣势。 学而思走的路相对是稳健的，当然他在上市后融资成功了，开始快速扩张布点了。依托于它在-塑造的品牌，依托于E度论坛实现分站的先行延伸，进而开地方分校。这条路相对于学大，初期增速要慢，中后期要快。 从这个例子看，我个人觉得师资是最核心的要素，师资递交出的结果——成绩是给予学员最重要的体验。学而思是有不少优质的师资资源，但是完全无法构成对师资的垄断，而且我相信最优质的师资资源必然不在学而思。所以从这个点出发建立自身的核心竞争优势是完全可能的。 但是低成本几乎是不太可能的，教育行业已经早就演变成了资本驱动的行业，师资的流动性也是非常大的，低成本怎么可能保证自己的老师不走呢？答案 3：
升学率，基本这是永恒不变的王牌。本人也是菜鸟一枚，也在摸索当中，共勉。答案 4：
我也是做小升初这一块答案 5：
可以把老罗的演讲看一下
里面有的东西还是有值得借鉴的地方。
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