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答案 1：
我个人觉得沟通有几个基础：1，尊重和认同技术和运营的自身价值，很多pm内心深处就觉得技术只是帮你写代码实现想法的，运营是帮忙完成kpi指标的。他们根本就不该质疑你的方案，只要去执行就好了。2，你自己想明白为什么要做这个项目，要满足哪些需求，围绕这个我们需要实现那些功能或运营目标作为支撑。很多pm自己都没想明白为什么这么做这些功能，为什么要围绕这个来运营，这个功能到底有多重要。后续沟通时肯定会问题。3，最后才是沟通技巧。以上三点做好的话，权威性和个人魅力就自然能慢慢积累。当然，说起来简单做起来难！答案 2：
可以参考这个文档：topisense/data... 如何同技术沟通。答案 3：
取决于你指的PM是什么如果PM= product -nager, 当我没说, 因为我没有做产品经理的经验.如果PM= project -nager, 我提出如下意见供你参考:1. PM(项目经理)必须要懂技术, 但不能太懂. 这句话的意思是, 不要因为个人对技术的过度追求而拘泥于技术中. PM的职责是带领团队按质按量按时完成交货. 技术是与各部门沟通的手段, 但不是目的.2. 沟通取决于公司的组织结构. 如果是矩阵式结构, 那么首先应该取得各职能部门(例如你提到的技术和运营)的头目的支持, 必要时请该部门头目出面沟通; 如果是项目制结构, 需要合理利用手中的权利.3. 如上面朋友们所说, 需要经验的积累和个人魄力. 软得不行来硬的, 硬的不行来软的. 对症下药.虽然本人的行业不是软件业, 但项目管理的知识是互通的. 以上供参考.答案 4：
见人说人话，见鬼说鬼话，用对方听得懂的语言，拿用户，拿数据说话。按流程办事，硬的不行来软的，软的不行来硬的。个人魅力也很重要。答案 5：
我接触到的PM不和人沟通答案 6：
好的产品经理要有个人魅力，要懂技术。答案 7：
不懂技术行么？答案 8：
不知道PM是Product -nager还是Project Manager？如果是Product Manager，没有经验，无发言权。如果是Project Manager，那么我觉得有以下几点：>语言沟通能力。
对相关领域有着一般性的认知。
个人魅力。
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