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答案 1：
这个产品我还没有体验，先不说产品。迅雷转型给我们一些提示，迅雷是带宽不太足情况下，以影视（存在版权争议为主）下载为特色的下载服务，集成了客户端与在线服务。几年前，感觉迅雷是最有冲击力的垂直类搜索延伸服务，但是在风光的时候没有破茧成蝶，继而进入了大多数中国互联网都喜欢做的事情之中：被动转型与-扩张。正是因为在影视下载最风光时没有实现完整的商业价值推广，随着带宽增加在线-流行，正版浪潮袭来的时候，其特色服务受到挑战。总结一下：互联网的一种新服务，周期也就几年，必须在形势带来之前介入，最好形势时上市并把赚钱模式做足，等到周期快结束时，已经完成较大量的资金积累，无论转型还是扩张，都有可能。一个产品投入年头过长，可能会遭遇行业已经开始萎缩商业价值还没有兑现的尴尬境地。如果一个成功周期之前转型不可避免，也要尽量少转型每多一次转型，就少一分机会。好运，迅雷，07、08年最以为能挑战baidu的产品。答案 2：
目前看来，所有功能复杂的社区都前景看淡，业界更倾向于认同功能简单的社交产品。答案 3：
还没下载体验，但是个人觉得围绕下载内容是可以形成一个话题，但是这个的黏度可能随着下载的结束也就over了。答案 4：
还没有体验过。不知道产品形态是怎样的。地区新鲜事情是个不错的想法。例如，我会关心我家附近1000米以内的火灾事故，行窃事件，好吃好玩的地方等。离得越近，关心度越高。关键是他怎么激励我去发布这些事情。如何把这些信息送到我面前，如何去建立我和我附近的人的关系。答案 5：
如果不在移动互联网上做就没前途，参考：Meporter答案 6：
迅雷做社区，我笑了，社区产品运营的基因需要培养，迅雷本身的公司架构也不利于社区产品成长，社区产品比功能产品运营起来更难，在用户-这种初始运营方式慢慢失效后，越来越弱的交互性，成为社区产品的最大挑战，解决这问题需要积累，而不是-。猜测一下这个产品：Lbs+微薄的产品形式，以分享下载信息为内容，带动根产品的同时培育社区，运营初期增长较快，如果能做过日活跃用户300万，-参与狙击，之后各-平台参与狙击，出发点很好，初期用尽优势，后期败于优势。答案 7：
迅雷的基因决定这个社区产品不能得到象下载一样的成功，但我认为并非不能成功，而在于思路，如果迅雷转变了以功能性产品为主打的思路，社区是有可能成功的，毕竟社区用户所需要的一些引导资源迅雷是具备的。。。答案 8：
因为下载存在版权，所以要转做高清-，这样可以通过-导入将大量的用户导入-网站中再借此产生广告答案 9：
感谢邀请，虽然是V-，但还木有资格体验。保留意见。答案 10：
感谢邀请回答问题。没有参加内测，不了解产品。对于生活社区，我的看法是：一定要有线下社区需求，搬到线上才有可能。随着互联网一代人逐渐成为家庭消费的主体，围绕真实生活的社区才有机会搬到网上来。未来肯定是趋势。但不确定现在是否是最合适的切入时机。答案 11：
没有邀请码,求一个答案 12：
说到底，迅雷就是个下载，无论做什么都要围绕下载来。而下载，-和电骡已经做的很好了。迅雷也从-、电骡借了不少力。迅雷是夹缝中求生存，左有-、电骡右有版权官司。所以，迅雷再怎么折腾也就这样了。itunes不是比迅雷牛多了？ping不是照样不行么。sns不是有人就能搭起来的。分享常识给亲友.
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