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答案 1：
简单来说有两方面：一是点子，二是执行。关于点子：运营商有很多拍脑袋想出来的产品，根本就是自大+脑残。比如某运营商的位置服务基地提出一个旅游信息下载的点子，预估每个手机用户每年下载5次，每次两元钱，三年内能达到一个10亿元的市场。这样的产品下场如何不难想象。关于执行：运营商自己没有研发部门，产品都是外包来开发。但运营商只相信那几个大的总包商，而那些总包商在很多特定领域压根就是门外汉，于是那些总包商只有两条路可走，一个是随便攒个团队摸着石头过河，在此期间找一些顾问来给自己辅导，说白了就是用运营商的钱来交学费。另外一条路是找一个业界还不错的专业公司合作，但是往往因为利益的问题闹掰，产品最终无人维护。总的来说，运营商擅长做资源垄断型的产品，懂得如何“卖东西，收租金”。但面对变幻莫测的互联网产业却反应过于迟钝，对不起“运营”俩字儿。答案 2：
你说的应该是国内的运营商吧。我觉得还是制度问题。不是没有人才，而是人才得不到发挥。答案 3：
其实你自己都说到点子上了。。电信运营商拥有都是实质性的垄断能力，以kpi作为晋升绩效的考核制度，如何做互联网，根本不是其关心的重点，这就是它做不起来的最核心原因。非做不到，而是是否必要做好！答案 4：
很简单，因为他们是国有企业分享常识给亲友.
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