如何组织公司-的开源项目建设？最近想组织部门-建设一个产品项目，做个WCM。考虑到是-产品，所以技术上想激进一些，主要技术初步打算使用Rails+MongoDb等，用git-ub管理。我想完全采用开源的建设方式进行，包括邮件列表，缺陷-，wiki等。人员初步以部门内人员自愿申请参加的方式（需要经过相关技术培训和考评），项目上路后争取吸纳社区人员参与，开发过程如果条件允许采用Scrum的方式。因为没有搞过类似的项目，对开源也不是很熟悉，之前一直是使用，所以不知道如何开展？目前自己的计划是：1。提交项目申报书到部门，经技术委员会审核2。部门-邮件推广项目，接受人员申请和审核。3。搭建整个项目环境，例如开发环境，设计环境，版本控制，邮件列表，JIRA，WIKI等，还包括-初步的技术培训（之前都是.net和jee开发的人），预计1个月内完成。4。需求调研，对比同类软件，确定功能需求及特性，完成静态模型的初步建立；同时完成初步整个系统的技术选型，制定开发规范，预计1个月内完成。5。进入正常的系统开发期，整个生命周期采用Scrum的方式迭代。预计sprint周期为2周。目前我所预计的就是这些，当然比较理想，请问有什么问题？还需要注意哪些东西？或是一个正经八百的开源项目是如何开展的？我google了半天也没有找到??谢谢！6 个答案
答案 1：
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紧靠公司-力量，如果公司最近任务比较紧，是不是容易挂掉,开源项目关键在于长期维护
既然是开源项目，为啥不用google code。