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答案 1：
作为合伙人，两个都要强，绝不能偏废一个。 技术强，技术管理能力未必强，可以培养，但恐怕实现起来的不确定性过大，对于人的兴趣和感觉绝不比培养对于技术的兴趣和感觉容易，很多技术人员的技术思维固化，绝不是最佳技术管理人员，做纯技术的研发才是他们的专长；在创业中期，组织结构需要清晰得时候，你是升这个人还是不升这个人，会成为一个显著的问题，升，你知道他得管理能力不可当职，不升，你知道他掌握着前期的技术积累。 技术不强，管理能力强，但恐怕会因为技术上的漏洞影响他得技术管理实践，但在我看来这不是不可填补的，他主观会去努力，职能上可以充分下放给领域知识更好的技术人员，这也是管理本来的目的； 话说回来，作为合伙人，如果你有选择有时间，应该尽量找一个全面的选手，这个人在识人用人（技术人员）应该有自己的标准，并且能和你在早期达成一致，因为作为创业，这会是他做得最重要的非技术工作。答案 2：
技术合伙人本身的技术不要求过强，但是必须靠谱，一个靠谱的技术合伙人在你们创业初期会有效的减少你们成本，至于技术管理能力，无非就是项目指导能力，这个在你们考虑大规模招人的时候再去想吧。答案 3：
赞同戴超所言分享常识给亲友.
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