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答案 1：
根据你所说的情况，首先我觉得从组员有效沟通上是不能彻底解决这个问题的。问题的症结我觉得更倾向于项目报酬的制度设计上，适当引入一定的激励机制（如团队其他成员在现金收益上的增加等，当然这里可能会出现与早先预算利益二次分配问题）加强组员的内驱力，从而驱动组员去完成此项目。在管理团队里，时刻不能忘记马斯洛的需求定理，以及作为leader的使命是让组员的尽力完成任务从而为自身获得利益上这个point.不知道我的回答能否在你所处的situation 上适用，但愿呢鞥给你一些帮助~：）答案 2：
就像alibab有闻味官，团队成员也讲个“气味”，臭气不相投，关键时候想一起做事推进不会快。答案 3：
我是个小民工，遇到的情况是，没有事情给我做，但是领导暗指我应该加班。我无语了。经常说的就是项目忙，但是找来找去就是没有事情可以做。答案 4：
简单的说，包括两方面：物质+精神。物质，就是钱，可以通过奖金分级，不同级别不同的奖金，越高级别越高资金制度。精神，就是沟通激励，了解每个队员的精神需求点，包括工作经验积累、晋升机会或者团队精神等。以其精神需求点攻之，无为不胜。答案 5：
我觉得平常的团队交流沟通也很重要，有些东西是靠时间来培养的，大家彼此了解、理解了，我想应该没多大问题。因为，你和团队的工作，不止这一次。当然不可否认，你要别人付出劳动，你也得有相应的付出。答案 6：
看来你舍不得给钱啊！奖金分级啊，某一个时间段完成是个级别！答案 7：
钱！权！分享常识给亲友.
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