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答案 1：
你的问题是试图改变一个人的“意愿”，如果你所指派的招聘人员“不愿意”了，也即你问题中所知的问题已经发生，我认为没有正解，因为就像很多职场的-问题，没有正解，只能是某种程度地规避。对你来说操作的空间不在于去改变这个人的意愿，而是：>在指派这个步骤就足够谨慎，指派你认为你可以把对这个问题的担忧减到最小的那个人去，也就是指派一个“愿意”去招聘比自己优秀的人的人去负责；然后相信他，除了相信他，你没有更多可以做的；
事情往往没有那么完美，你所可以有的考虑是：在假设这个人“不愿意”的情况下将因为这种“不愿意”的意愿产生的-后果减到最小，操作是：
>把招聘需求变成这个人的需求，也就是说尽可能让招聘活动的结果和他所在团体和他个人的利益挂钩，这基本就足以避免最坏的情况；比如选择在这个人所在部门人手紧缺的时候让他去招聘这些空缺的职位，他会有足够的动力去解决好这个问题；
激励，把他对于招聘工作的贡献（这种贡献很可能是长久的）计入他个人的工作成果或者绩效，重点激励，这样能帮助他适当的“放下”戒心；
调整认识，理论上说这个世界上没有那一个人比另一个人绝对优秀，只能说这个人比那个人在某一个方面要优秀，而且“优秀”有时候只是一个不负责任的说法，认识优秀在哪里，怎么个优秀法比简单判断比较有意义，比如招聘人员在招和自己利益有潜在冲突的时候，任何人都会有所顾忌，他不可能去招一个全面超越自己的人，但他仍然有很大可能去招一个在某一个专业领域水平强于自己的人
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