所做的产品在老板也不清楚方向的情况下应该怎么做？公司要做一个项目，老板先描绘了一个项目雏形，产品规划过程中老板数次参与规划过程并提出建议。几经修改完成了产品原型。初步的产品成型后，拿予老板讨论，老板的意思变了。讨论无果，然后又说出了新的一套概念。下来研究后发现很多地方有问题，遂找老板讨论。 说出心中疑惑和心目中的产品方向。老板这时也不清楚要做一个什么样的产品了。然后让我们继续规划这个产品，但是真的无从下手。 遇到这种问题怎么办？继续跟老板讨论出结果？还是做几个版本在下次会议的时候讨论？1 个答案
答案 1：
多整几个方向和思路供讨论如果没有，老板请你来干什么的？