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答案 1：
我理解的慈偏激励，以奖为主。不慈主要靠制度，奖惩并用，现世报。慈并非没有罚，不奖、不升、和颜悦色的批评也是惩罚。我管理过稍微高级些的团队，也管理过比较低级些的队伍，对低级队伍管理效果不好，对高级团队的管理效果要好些，自己总结的原因就是慈。所以我觉得慈对不同素质的人效果是不同的。我原来一个老同学管理几百人的车间，跟我讲每天要骂着讲话，后来受不了了主动辞职。我曾经的一个长辈同事，把几百人的营业厅管理的井井有条，每个营业员见她的面都很紧张，因为她总是喊，当然奖励也不手软，大家都很佩服她。但很明显，这样管理互联网的高级队伍是不行的。所以我觉得“慈不掌兵，但可掌将”，慈不等于没有原则，一团和气，而是要讲理，善于激励，对于不合格的“工友”也要有所表示，沟通、批评乃至辞退，但时间最好放长些，给人机会，区分情况。答案 2：
也有言：“铁打的营盘流水的兵”，所以，去建立“铁打的营盘”吧——建立和实施完善的现代企业制度，构建和实施以人为本的企业文化氛围。答案 3：
兵熊熊一个,将熊熊一窝. 所有规范健康的团队都有其特定的规定和文化.分享常识给亲友.
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