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答案 1：
如果是几个志同道合的人一起创业型公司，个人赞成集中精力研发产品，如果是某个老板投资出来创建的公司，建议制度制定好再干活。答案 2：
自己也在搞创业，感觉队伍不好带。。。 你要说制度要多完善，没必要，因为有些你真用不着。但是我觉得有两个问题很有必要设计一些制度来解决，一是保证效率，这可能涉及考勤和周报制度，二是明确职责，这可能涉及你的职能分配和工作流程的设计。还有就是需要有一个东西来保证大家能及时地沟通自己的工作，保证相互之间都清楚在干些什么。这可以是例会，也可以是一套办公协作软件。例如s-arepoint workspace等等 我也才起步，常交流，共勉之~答案 3：
研发产品，开拓市场(if applicable)是最重要的事情。 没有强烈的实际需要之前，空谈制度没有用，也无从完善；而产品导向带来的发展才会使公司遇到需要用制度解决的问题。答案 4：
产品是核心竞争力，制度是保证产品的基础，但是制度一定要适合目前的状态和阶段，没有不行，但是过犹不及答案 5：
觉得还是先集合一批优秀的人，选对人了，加上又是在初创企业，大家肯定都会很卖命。当掘到金了，或者机构开始臃肿了，就需要好好考虑制度的问题了。个人是这样觉得的。分享常识给亲友.
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