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答案 1：
要照和菜头的说法，你只会是个失败的产品经理。坚持己见的基础是，你的想法和做法，在理论上，逻辑上，控制上，无懈可击，也就是说，整个团队对你计划无法吐槽。不怕评论员骂，这个要看他骂的是不是真正的要害，如果是，接受，改进。如果不是，说出为什么不是，并不怕他会继续说什么，直到他无法吐槽为止。不看用户意见和评论，你就是等于闭门造车，至于好不好，你自己看吧~~最后，产品经理如何培养自己的独立思想？不是培养思想，是培养分析问题的能力和逻辑。如何能分析外界对产品的反馈信息，并综合整理，从中总结规律，改进产品。这不仅是产品经理培养独立思考的过程，也是所有人培养独立和客观思考的过程。这些就是我的理解。答案 2：
谢谢邀请。我觉得这个问题问错了，独立思想不应是产品经理的一个目标，如果一人思想很独立，但是一根筋错到底也是很可怕的事情不是吗？我觉得应该把问题改成：（对内）产品经理如何变得更有智慧？（对外）产品经理如何更有说服力，让别人信服？而智慧的前提是对各种想法和意见有充分的包容性，海纳百川，唯我所用。一个决策者遇到的可怕的困境就是只有单一的信息源，更可怕的是这个单一信息源仅来自于自信。有智慧的另一个特征是，对于扑面而来的各种信息，不是全盘接受，而是进行深入地梳理，把表层的雾水拨开，找出深层中可以利用的养分，把渣滓抛弃。尤其是对于两股相互矛盾的意见，能否都能从中找出对自己有用的东西，更能衡量一个人的思维能力。有智慧的人手里有两大武器：证据和逻辑。证据是基石，逻辑是点石成金棒。有智慧的人会有一种自觉的意识：去探索事物的本质，去搭建一个围绕该本质的结构化的经验系统，同时系统的大门永远不会封闭，它会源源不断地从外界吸取信息资源，用自己强大的思维能力把这些资源转化为养料，去不断完善这个经验系统。最后，有智慧的人必然会有说服力，因为它的经验系统有源头、有梳理、有组织、有结构，你可以去攻击它的局部，但很难从整体上颠覆。在这个系统下，独立、创新都是水到渠成的事情。它最大的挑战永远是不断变化的现实。答案 3：
不知道是否正确，单纯从独立思考方面想~ 1.往自然源去靠拢，人也是动物，是自然进化来的，存在本能情感； 2.往社会群体效应思考，不是自己一个人生存在地球，而且群居的，存在群体的规律； 后来想想，上面思路有些偏，与题目想要解决的问题可能搭不上； 如何保持自己的观点原创，我学习了一些方法，不知道是否适用： 1.站在自己职位的角度出发。如果你是负责交互的，那么从交互细节考虑，提出自己的观点，如果你是负责产品的，从用户角度提出观点。 2.日常行为中，结合自己负责的产品不断思考，在上班路上，看电视的时候，出去旅游的时候，把自己负责的产品放到生活中的每个场景看看。答案 4：
移情能力，有这点就会成为优秀的产品经理答案 5：
独立思想的养成就是多看多想脑子里有东西慢慢才能形成自己的东西。知识见识积累多了，就能有独立思想了。答案 6：
坚持对问题本质的探索，如果发现别人与自己看法不同，比比看孰优孰差，如果认为自己是好的，那就不用理会对方是专家、领导、权威什么的。同时，要想对一个问题看得更全面，更深入，就肯定得海纳百川，没有任何人的全部思想都是来自于自己的苦逼思考。答案 7：
用老板的角度去看、分析和决策。答案 8：
1、固执的坚持己见和底线，且不会老板被开除，在项目成功时兑现更多年金和期权。2、非常害怕被评论员骂抄袭，骂没创意，骂-，并且特别把这些当回事。在内心受到震撼和摧残的时候，聪明的知道自己该做什么，坚持做什么。3、尽量多看评论和用户意见。消化他们。4、在用人格力量无法疏通BOSS级思路时，再试一次。5、上面这条方法行不通时，果断的选择放弃项目。【我们对自己选择去做的事情和自己选择不去做的事情，应该持有同样的自豪感。】6、自豪感。自豪感就是独立的思想与人格。答案 9：
听别人的说法和保持独立性并不冲突。做科研的如果不广泛阅读别人已经获得的成果就闭门造车那不知要走多少冤枉路。去研究已有的产品，去了解别人的思路。但是要用批判地眼光。答案 10：
哈哈哈哈。这个问题。我忍不住笑了。扑利屎 原谅我。我敢打赌，我见过的每个人，都具有自己的独立思想，他们有些人表达出来了，有些人没有表达但他们心里其实是很认为自己有独立思想。我至今没有见过一个认为自己没有独立思想的人！这个提问如果要有价值，也许应该问：产品经理如何让自己的独立思想不是胡思乱想和闭门造车？不过这么一问，答案也呼之欲出。好像没必要再问这么一下。答案 11：
独立，思考，不需要培养，要看你敢不敢。答案 12：
产品经理如何不被老板的想法左右！！！！！！！！！分享常识给亲友.
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