创业团队最需要注意的是什么问题？

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答案 1：

答案 2：

（1）世界上本没有创业“团队”的说法。创业领袖就是自然的核心，由此人组织起来相关的人脉资源，形成所谓的团队。然而领袖的价值是80%，团队只是剩下的20%。即使是两人或多人一起创业，最后也会形成2:8的价值权重。

（2）领袖的视野、胸怀、组织、驾驭能力很重要；

（3）团队的共同价值观很重要。

答案 3：

不同环境关注点不同，国内大多数时候最重要的是节奏。什么时候内测，什么时候-，什么时候运营什么，什么时候打造产品什么功能点。这些对产品的市场份额影响比较大。国外不知道。

答案 4：

创业早期需要一个精神领袖级的创始人，创业阶段总会遇到很多打击和挫折，在这种时候需要一个强大的精神领不断的给大家希望和激励，创业初期有限的薪酬范围如何吸引关键人才，也需要这个精神领袖强大的个人魅力，说服关键人才加入进来。有了好的核心团队，才能有好的执行力，不然就会发现总在原地打转。当然他还需要有能力说服投资人，让公司有可持续发展的基础。所以这个人很重要。

答案 5：

世界上本没有创业“团队”的说法。创业领袖就是自然的核心，我和巨涛观点一样。

答案 6：

用一句话可以概括此类问题：创业团队最需要注意团队之间的信任

答案 7：

团结和共同价值观最重要。

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