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答案 1：
最近两种情况其实都存在：一方面，一些水问题，以调查类、-类问题为代表的，占了用户通知当中很-例，这种问题都是高参与度，但有效信息不多，回答很多重复的。另一方面，其实有些专业领域已经基本可以自运转，就是围绕共同感兴趣的话题，形成交流圈子，自然产生比较深度的问题，只是因为在水下，刚上来的用户一是看不到，二是未必是所关心的专业话题，所以不会特意去看。不过可以从首页的“发现”里找到一些线索。每次上一定量的用户都暴露一些问题，系统必须不断调整，早期知乎其实允许错误和漏洞很多的系统，靠的是一开始的用户非常有自律精神和助人精神维持的，后面越来越需要调整和完善这个系统，运营也会起到相应的拉动作用。关于给知乎的建议的问题，已经600多条回答，其实里面很多朋友是很认真很中肯的，知乎的绝大部分问题应该在里面都有反应，解决起来需要时间、勇气和执行力，我估计很多东西改起来，不是每个用户都满意，就像豆瓣每次改版，这是成长的代价。其实，一个网站或产品的“死‘或“活”，对于一个初创期的公司来说，真的是分分钟的事，无数件事可以制我们于死地，而活下来长大了，才纯属是偶然。我个人觉得，就是别辜负这样一个好的创业时代吧，替看到的没看到的同事们，谢谢大伙儿的支持！答案 2：
你刚注册知乎，只回答了1个问题，关注了5个话题，就这么着急给知乎念悼词？好歹熟悉一下，体验一段时间再说吧。看起来，知乎还是带给你一些“惊喜”，譬如从提问本身看，潜台词是知乎会死掉，只不过似乎比你想的还“提前”了。答案 3：
至少现在（在我回答这个问题的时候），我觉得知乎还是一个有意思的地方。所谓有意思，就是我愿意每天在无数网页的选择里花一定时间来看一下。知乎目前的吸引力，邀请机制起了一个很重要的作用，不管知乎的挑选方式是否合理，至少小部分人“先富起来”的现象让大部份局外人羡慕不已，已经有好多个朋友问我要“知乎”邀请码（基本都是高学历精英人士）。但是老实说，我也不知道这种模式能够走多远。只是希望它不要走豆瓣的老路。豆瓣的商业化是成功的，但是其中有效信息已经不到10%了。答案 4：
我一直认为把泡吹大的和宣判死刑的是同一拨人。答案 5：
我感觉，随着在站内时间越长，发现越有深度，而越是刚注册的用户，反而感觉没看到精华的东西，所以，说出此话虽然是一种误解，但也不能怪他。知乎的确在用户体验的引导上下点功夫才对。答案 6：
知乎的确在人机交互上需要下一定功夫了。特别是应用信息的分类这是任何一个做资讯网站必须要做的事情，几乎没有哪家网站能避开这个东西。现在还差一个基本的分类信息页面，毕竟一个人关注的实际上就那么几个分类结果。而且知乎首页问题排名方式也有点问题，譬如一些热点问题本来就热，而挂在首页上，这就让一些新问题，不能够得到很好的显示，未必说那些问题就没有关注度。但是实际上已经被热帖给潜了。所以，怎么让新问题，和一些冷僻问题能够让更多的人看到也是知乎必须改变的操作模式。否则很容易让用户有个疲惫度。每次打开知乎页面，发现通知里老是关于那几个问题的更新状态，而新问题几乎没有。答案 7：
只要知乎网站存在就谈不上“死”，可能不够声势，而氛围是可以认为营造的。我更好奇知乎是以什么为赢利点的，毕竟都要养家糊口嘛，不盈利就没办法发展。答案 8：
知乎上内容都是与IT相关的 是不是意味着知乎只是个IT从业人员的问答平台答案 9：
这种说法有些危言耸听，不过最近一段时间也有一点反思，仅用我自身的经验来说明一下。1 时间的过度消耗以前每天晚上保证两个小时的读书时间，最近被知乎挤压成了碎片读书时间，读书是用-新的间隔时间。而且随着答题数量的增多，特别是用心答一些题目之后，发觉自己的知识储备的速度开始跟不上分享的速度，当然从别人的答案中也学到了很多知识，但是总不如系统的看一些专业的书籍更加扎实，这种矛盾会造成一定的焦虑感。2 对新人不够友善知乎是一个很高质量／偏严肃的社区，和目前国内绝大多数娱乐精神为主的网络社区有很大不同，一个从没来过这种社区的人进来，要么延续在其他社区的做法，要么不知所措，由系统自动对新用户的培育还不够。这个应该不是问题，只是特点，目前的互动比较常发生在小范围内，已经有过在同一问题上的探讨，或者在某些问题上的共同关注之后，才可能会有比较多的互动。而对于新人，特别是回答调查类问题的时候，一般回答之后很少有人会评论或者支持，新人的带入感不足。我自己就重新申请了一个小号，试着用不同的性格和思维逻辑来进行回答，也关注了上百人，但是在使用过程中就发觉有些压抑和烦闷（和主号大量有大量的信息交互相比）可能还需要一段时间的使用，建立自己的形象。而我应该不算是完全的新手了。答案 10：
假设在微博平台上有个类似知乎的app，那知乎还有存在必要吗？答案 11：
每次上知乎总能看到以前的问题；某种程度上视觉疲劳了.死不死是另一回事。答案 12：
其实，我也有点相似的感觉，仿佛知乎已经略显疲态。但是，我对知乎的运营团队还是较有信心的，现阶段的知乎还在尝试，之前用户的反馈和整个社区的反应相对过于火爆，目前处于低程度的回落，我认为是一个可以接受，相对正常的过程。需要应对得当，及时采取措施，知乎，还是不是这么容易死去的。答案 13：
知乎的测试路线是对的，由小到大，逐步推进。中间的一些模式可能需要修改吧，但框架是合理的，而且把握的好，就会有足够的发展空间。答案 14：
对于专业领域，我更倾向于上他们各自专业的网站，论坛。而且这些专业网站也已经很成熟了，而且也看不出知乎有资源上或其他方面的优势。知乎希望在一个网站就能涵括它们，有难度。答案 15：
关注知乎为了的思考！>知乎是我一直以来都想做的项目，因为它尤其价值，能提供平台，交流知识、心得、见解，能帮助到别人。
我认为知乎的最高级境界是出售群体智慧（咨询公司、智囊团），收益将分给数据提供或者参与者，一部分归知乎运营所有。（这才是真正的平台思维）
知乎的定位绝对要是小众，不可以是大众（很可惜客服或者微博中的某人不理解，别想着人多了做广告。该想着如何节约大家时间的同时提高回答、问题的质量。）
长尾理论用到知乎是不可行的，尽可能的删除或者埋没那些没有价值的、不受关注的话题或者回答，想digg学习，但是还有一种机制也很重要，O(∩_∩)O哈哈~不告诉大家，因为我要做，但始终无法突破数据处理的繁杂。不知道使用斯芬克斯会不会好点，待研究。
对个人回答的处理分析集成功能将在为了的很多时候变得极其重要，有一天知乎或者类似知乎的网站将会帮个人把他的知乎回答、提问整理积累成属于您个人的散文集
最后请您思考，思考，思考——平台的意识、平台的思维、平台的定位、平台的未来世界。——不知道是否与醒客的扁平化相同呢，要回去看看书。\(^o^)/~
分享常识给亲友.
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