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答案 1：
普遍的来说，很难。这要从宏观层面的国际分工来看，不可否认的是，中国已经被国际市场分工锁定在一个比较低端的位置，各方面都受到限制，这是不可否认的，不是说中国人是否努力、中国企业是否争气的问题。
但这并不是说不可能，也许会有偶然的情况出现。因为中国人总是不缺乏智慧的，说不定有一个天才的想法喷薄而出，能“创造”出一些什么。但是掣肘太多：
1、需要政府支持。毫无疑问，在中国做企业，要想做大，必须从政。否则，不用说市场，政府就玩死你。
2、需要要脸。这就难了，中国某些-是不要脸的，包括很多被认为是成功的-。所谓要脸，就是不能为了钱什么特么都敢干。有所为，有所不为。
3、除了核心技术、核心产品，还需要有管理的理念。这个更难了。如果展开说，可以写一本书了。简单说一句话，中国很多企业，硬件一流，软件不入流。
综上所述，从模仿到创造，中国企业相差甚远。海底捞的努力值得肯定，但是对于国际市场的分工来看，我怀疑餐饮业在国际的空间能有多大……这就像是互联网，要考虑用户体验，并不是你服务的越周到，用户体验就越好。
答案 2：
您所说的“从Made in C-ina到Created in C-ina”，我们粗略地理解就是工场到工厂。工场就是一个加工地，工厂则是个生产地。工厂比工场多了工序，首先要生出来，然后还要产出来。生出来，是一个从无到有的过程，产出来是一个从有到成形的过程。生需要一个接种、结合、孕育的程序，是一个创新的过程。产，需要知道如何成形，实践成形过程的知识。
工场，我们需要仅仅是工人和力气，因为生产什么，怎么生产都有规范在先。说白了你不是一个码头的苦力而已。不需要你的头脑，不需要你的思考。一个身膀就够了。
而工厂，你要知道自己要出一个什么东西，怎么出这个东西。这一个智力运作的过程。比如一个孩子的诞生。首先要有一个健康的-，一颗正常的-，一个良好的成胎过程，一个好的接生婆。
我们的许多企业只是苦力工，还不是有怀孕能力的妇人。要从一个苦力工变为一个孕妇，距离太遥远了。
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