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答案 1：
抓虾是我和谌振宇的第一次创业。我们有很好的枪法，但那时我们还不会选择战场和时机。我们有很高的理想，但那时我们还不能接受变化。我们有很棒的背景，但那时我们还没有失败过。我们很强调＂改进啊创新啊挖掘啊google啊＂，但那时我们还不够踏实。呵呵。抓虾是失败的创业。但是对我个人来说，我成长了很多。大巧若拙，大拙若巧。我感谢所有帮助过抓虾的人，特别是我们可敬的团队成员。我现在做＂美丽说＂，无时不在争取最优秀的人才加入一起创业。有兴趣请找我，有空来美丽说坐坐，我们聊聊故事。最后，非常感谢提出、回复和关注这个问题的各位，预祝大家创业成功！:)答案 2：
以上的同学都已经从各个方面阐述了，我就简单加下自己的一些想法。最重要的，我仍然认为是团队的状态。抓虾团队在能力上是非常优秀的，易容和振宇都是很好的创业者，毋庸置疑。但是当时，整个中国互联网创业环境都是处在激情和亢奋状态中的，那会儿-刚刚上市，市值一飞冲天，国外的各种概念，myspace、-、facebook纷纷涌进来，让大家一下子觉得，遍地是机会遍地是成功的可能。抓虾团队也是如此，产品一上线用户反馈很好，很快就融了资，然后开始了团队扩张，相应的是产品线扩张。大家都在兴奋的低头拉车，认为只要产品做好了市场就会爆发，很多困难没有提前预计到。它是06年4月上线的吧，我记得到07年，热文啊什么的，包括交友功能都上来了。到07年下半年，时间过去了，钱也花了不少，发现效果很有限，于是整个团队就会有些着急，导致后来信心大减，最后完全放弃。其实产品是好产品，我现在还经常用，但是大家上面也说了很多，RSS这个概念确实让太多用户望而却步。而因为没有提早预计到这种用户拓展中的困难，抓虾团队太受限于传统RSS的产品形态。在这种形态下，订阅的只能是博客和新闻。新闻的订阅是个假象，看起来，很多用户都需要。但是一个新闻页面一天产生若干内容啊，你一打开就是几十条上百条未读，对于天天逼着自己学习的业内人士来说不算什么，但对大多数人来讲，看起来多难受啊，不如想起来去网站上瞟两眼的好。而博客呢，好的博客内容确实太少了，很多人就在自己博客上设个友情链接就行了。我记得抓虾在后期的一个尝试是，希望找到很多家内容好、订阅量相对大的博客，这些博客主因为浏览量不够大，肯定没法单独去跟广告主谈广告嘛，抓虾团队希望能整合起来，分成类别，比如针对女性的博客，就去找化妆品广告商来投广告。但最终的发现是，国内浏览量称得上很大的博客，凤毛麟角。我觉得，要是当时团队早一点发现市场需求的问题，凭借他们的技术实力和学习能力，是可能成功转型的。我记得有一次和易容聊他创业的反思，第一是要找到一个大市场，比如他现在“美丽说”的女性消费市场；第二是，在创业后相当长时间里完全没有考虑市场，这个不应该。（后来一个-系的创业者也跟我说，很多人才出去创业时都有个错误的想法，觉得Robin就是个技术人员，但是他其实是个商人，很有商业头脑。）第三点他反思没说，但我窃认为，对于大多数第一次创业的人来说，还有一点教训肯定是，该在什么阶段融资，融多少钱，选什么样的投资人。无论如何，上面易容也说了，经过这段创业之路，他自己受益匪浅，无论从心态、创业方向选择等各个方面。所以，我看好现在的美丽说。答案 3：
1.RSS阅读器的使用门槛过高，普通网民不易理解，未能成为主流应用，最终局限于互联网专业人士的小圈子里，徐易容后来将其称之为“如何打井也打不出水”的盐碱地；2.抓虾初创伊始就是一个技术驱动型公司，市场意识不足。例如，徐曾想把机票、招聘、餐饮等方方面面的海量信息纳入抓虾，后来却发现机器梳理的效果不佳，难以满足网民需求；3.互联网的大势趋向于人与人之间的互动（如facebook这样的SNS），单纯的RSS阅读器趋近于内容的单方面获取，缺少“人”的因素，显得枯燥——从我曾管理的一个订阅者以百万计的feed源（《南方周末》网首页新闻）来看，RSS阅读器的使用者，多半也非活跃用户。P.S.不能同意“google reader一直没有被墙”的说法——我身旁的多位同事是抓虾的资深用户，据其介绍，抓虾的功能之全面、成熟，明显强于同期的google reader，没落后才被逐步赶超。再说，google reader本身也并非盈利产品啊。部分答案参考自-科技的访谈《抓虾RSS徐易容再创业：不能老想着做伟大的事》tec-.-/a/201008...答案 4：
应@黄继新 @刁士涵 邀请，谈谈我的看法：1、RSS Reader是个小众产品RSS Reader门槛高，这是发展的最大障碍。这个楼上的各位都提到了。2、经验教训呢？一般来说，创业团队资源少，很难支撑一个大的梦想。很多时候，是望山跑死马。所以，建议创业者从一个小的、离钱近一点的需求点做起，很快做到盈亏平衡，是比较靠谱的。答案 5：
有人说是因为Greader的竞争，这其实从来都没有成为一个问题，抓虾的产品和用户数一直到08年底我们决定放弃时都是领先的。即使是现在的数据上看，也没有明显的差距。一个重要的原因，我们发现很难向普通用户解释阅读器是个什么东西，为什么要用这个东西，为了向普通用户推广阅读器，我们做了很多扩展功能，比如你输入一个订阅地址，你只需要勾选一个选项，就可以将这个博客侧边栏上的所有友情博客一起加入订阅，典型的应用是，你只要把自己的博客地址写上，那你博客上的友情链接的博客（通常是亲友的博客）就可以一键订阅，这个功能到现在来看都是很酷的（貌似还没有什么其它阅读器做？）。但在增加用户上，没有什么显著的效果。只作为一个阅读器，一个数据源管理工具，这是一个高端小众需求。如果没有在此基础上找到更好的需求点，那也没什么发展了。我赞同南方周末前新媒体部产品经理 吴达的回答，想请鲜果的梁公军也来聊聊，呵呵答案 6：
易容和振宇是所有RSS创业团队里我没有唯一没有见过面的，也是我们当初非常佩服的一个同行。其实，说起来，周博通和抓虾还是有交集的，在抓虾创业之前，周博通有机会拿到一笔投资，后来投资给了抓虾。当时和投资商聊，投资商的建议就是要我们做在线rss。回到抓虾，我感觉有几点：第一 同意上面说的，RSS是一个小众产品，RSS是一个专业且绕口的词，我们当初不想做在线版想做客户端的一个原因就是客户端比较好解释，而且能玩花样，易于推广。同样是利用RSS，我的客户端可以给-定制，叫-版，也可以给求职网站定制，叫求职版。第二 当初那波创业的人都很理想，压根就不去想钱的事情，也基本不去想盈利模式的问题，所以这个很难长久。第三 当初做RSS没有去做社区化，也没有想社会化传播，是为RSS而RSS。抓虾当初投入很多精力去做挖掘，去做其他的一些创新尝试，但在社会方面没有去想。第四：融资不够多，如果钱多完全可能在后面转型另外，从美丽说和抓虾的对比来看，美丽说相对于抓虾无论是用户需求把握，市场前景还是产品，完全不在一个量级上。这一方面说明易容他们团队的成长非常快，另一方面也可以说明之前的抓虾尚不成熟，毕竟这是在一个小众市场的初次创业产品。答案 7：
google reader一直没有被墙答案 8：
阅读本身是很大众的需求，但在这个市场，内容和渠道比技术和产品更重要；我不觉得Greader在中国算成功，也不觉得在中国是Greader使其他RSS Reader无路可走。社会网络服务和移动互联网成长前的国内互联网环境，工具型应用不得不依附于平台，不过现在未必。答案 9：
1、rss 支持少。几乎只有技术类博客和艺术类博客愿意搞rss输出。高质量，长尾的rss输出都不够。2、rss 适用人群少，不是抓虾独家问题，任何单独rss服务，都要遇到“赚钱的问题”。Bloglines等莫不如此，FeedBurner也如此。3、google reader的强势：google进入rss，和其搜索、docs等形成了天然的互补，别人无这个优势。搜、写，藏，分享等是对信息处理的一路发展。4、商业转化。如果不愿意和公关、无效的网络营销为伍，只想做互联网服务，在国内，基本上很难做好。连banner广告和点击广告都要靠骗客户，骗网民生存，rss上能附带的商业性微乎其微。抓虾之前有狗狗，feedsky等，要么关张，要么转让，其实不外乎面对商业的态度问题。关于成败：1、做互联网，无所谓成败。2、失败多了，不过是对人生多了感悟，大彻大悟得最快。他赚得最多。3、成功了，不过是依然在感悟失败和人生。悟不透彻，就容易误人，做导师，做企业大师，不是什么好事情。他赚的除了钱，没别的。4、能够感谢cctv，感谢党的，不叫成功。不感谢cctv的，才好。5、失败了，继续做，就好。喜欢他，做他，就是成功。ps，知乎让我上来就1234了一通，怪不得keso写完还可发微博了，命题作文或八股写法，确实让人有写和说的冲动。答案 10：
rss订阅本身就是一个小众需求。如果你的目的是做一个亿级产品，那么，rss阅读本身就是一个虚假概念，一个虚假的产品模式，类似法律搜索、听歌的浏览器、论坛聚合、电子-，一出生就注定了失败。一开始我注册了多家的rss阅读器产品，包括周伯通什么的，但是，没几天就都用不下去了。我觉得这是最主要的问题。答案 11：
应该说，是整个RSS订阅模式设计的失败。全世界做这块的都没有成功的案例吧。其实twitter和新浪微博是另外一种围绕用户关系的信息订阅，却成功了。答案 12：
1. 需求相对小众。2. Google Reader 太强大。3. 自身产品有点过了，不够简单，不够聚焦。4. 盈利模式不清晰，特别是在中国。当然这个问题最应该由徐易容来回答。答案 13：
不是抓虾没有成功，而是RSS没有成功！答案 14：
抓虾其实做的很好了，只是时机不对，赶上了与GReader竞争。王煜全老师教导我们：不要档大家伙的路，除非你有比他更多的时间与耐心。对于抓虾，可以说是 非战之罪。答案 15：
关键是太小众. 问问你身边的女性朋友即使到今天有几个人知道rss reader的? 创业必须抓住人的基本需求才能做大.答案 16：
我现在还在用抓虾，个人感觉抓虾太技术化了，运营做的还不够多。当用户和工作人员都是搞技术的人的时候一个产品就会变的不那么鲜活了。说抓虾容易模仿的都是扯淡，根本不懂互联网，中国搞RSS项目的那么多，为什么抓虾才是老大！答案 17：
RSS和邮箱一样是个工具，智能手机上的RSSReader APP目前发展的就很好。追求访问-经营成大网站的路注定失败。这类全-用的工具，其实应该面向世界，做多国版本，成功概率会更大。答案 18：
我觉得主要问题还是RSS订阅从应用上讲，太小众，从商业模式上讲，不是很短平快，甚至是很不清晰。我现在用Greader，但更像是剩者为王，我以前用过bloglines、狗狗（李学凌做的？）、抓虾、鲜果，甚至nokia在手机平台上推出的维信。就我作为一个互联网资深用户来说，我觉得这几款产品都没能建立独到的核心优势和不可替代性（包括Greader）。相反，国内互联网圈子里，尤其是以经济利益为代表的高端人士，普遍不看好的豆瓣。今天对我而言，还有不可替代性和使用价值。答案 19：
对产品的改进停滞得太早，产品结构相对复杂，本地化创新不足，分众挖掘不足。答案 20：
产品本身技术门槛低，用户门槛高。首先在产品前景的判断上出现了问题，过于乐观，进而又错误地寄托了太多希望。不是说google出了Reader就没机会，而是说要清楚这个市场有多大。“不能老想着做伟大的事”，这句话倒是很中肯。答案 21：
1、门槛高2、阅读器本身就太封闭的阅读环境，时间久了会有信息的局限性，在获取新内容方面工作做得不足3、就我个人而言，只是因为体验“太重”而放弃抓虾的答案 22：
互联网本质上还是媒体，用户的需求是内容，工具类的应用要么就很大，比如-,-，要么只能很小，服务于小众。RSS恰巧是小众类的工具，这是一开始就决定的，不受创业者意志的影响。答案 23：
RSS和微薄有相通的地方，本质都是订阅。差别是微薄简单，一个框，一个Timeline页面就搞定了大部分的需求。Rss阅读器对于普通网民来说， 首先太复杂， 1）订阅的概念 2）怎么找到自己喜欢的订阅；其次，可以获取的内容少，Rss阅读器在技术圈流行起来事因为技术圈有比较厚重的分享氛围，而普通网民关注的民生相关的内容，分享的太少。答案 24：
1、rss短期内很难走向大众化，用户量决定没有盈利钱景。2、如果只为理想，创业注定失败，前期结合用户群对盈利模式的思考是非常重要的，不能只想着产品价值，抓虾对于业内人士来说，订阅做的非常棒！后期我们在盈利上也做了很多尝试。。。3、我看到易容和振宇带领团队在创业的路上不断的去做、去尝试、去思考、去讨论、做出决策，然后迅速调整，Team成长很快，从这个角度来看，我认为他们是成功的创业者，抓虾的失败，就像现在股市的正常调整一样，积蓄一阵子，定会再次爆发！答案 25：
RSS的概念已经不能是简单的订阅了，现在是follow，并且可以看到评论和互动，而且每次的量太大，没有过滤，实时性也不强，总之是跟不上网络发展趋势和网民对信息获取的个性化需求答案 26：
1.至今也没有一个关于RSS项目的成功吧？包括鲜果。。2.究其根本原因，是因为RSS的用户使用成本太高，不够傻瓜，所以只能给高端小众用户试用，不能成大气候。3.RSS应该结合一些其他的技术，产生一种更显性、更直观、更傻瓜的产品（想想-是怎么把杀毒软件变成傻瓜产品的？），可能成功几率更大。答案 27：
1、用户规模有限2、盈利模式受质疑3、没能坚持、探索新的产品和盈利模式答案 28：
没有独特的竞争优势，而且模式容易被-，失败是必然的。答案 29：
个人以为，非要把小众产品大众化，最后把小众也要丢掉。悲哀的不是大众，是痴迷的小众。能赢得数目不小的小群体，这已经很成功了。可惜创始人认为的成功或许是money多多。答案 30：
发力太晚 不能和google比闷骚还有不要说技术和态度上没有差距我就反馈了好几个问题答案 31：
抓虾是我接触的第一个RSS阅读器，用的很顺手，界面也特别喜欢。三年前才开始用GR，只是因为那时候的抓虾基本已经停滞了，而且速度感觉也跟不上。我感觉我是在抓虾团队放弃抓虾之后才不得已离开的用户。。答案 32：
大环境因素：微博出现。无穷无尽无限互动的信息源打败了订阅。小环境因素：订阅毕竟有门槛，市场太小众。产品因素：抓虾很有趣，但无亮点。答案 33：
曾经是抓虾非常忠实的用户，也就是大概07-08年那时候，那时候刚开始有RSS的阅读器，抓虾算做的很好了，但是后来好像没怎么更新，而且在推荐上有问题， 作为普通用户，很难获取高质量的RSS源而且评价的方式也过于单一，基本就是用户的支持数，导致后来看到的很多文章很重复，或者说其实不怎么好的文章～在分类上也做得不是很好产品更新太慢， 后来功能和界面基本没有变化可能还有就是作为一个RSS阅读器， 缺乏一个明确的商业模式吧，这对创业公司是很致命的答案 34：
它不能移动，而且订阅越多信息越无效。建议开发ios客户端。答案 35：
很简单，当我这种非小白用户用了rss几天后都不再用的时候，就会觉得这个对于一般用户很难用。一开始就把产品划分得过于狭窄，用户量也就那了。另外，国人就喜欢扎堆、闲逛，或者百无聊赖地从一个网页跳到另一个网页，这些都和rss交集不大。答案 36：
个人认为主要还是rss本身的原因。rss缺乏交互性，这个应用立不起来。和团队关系不大，换别的团队估计也难做起来。形势比人强啊，所以看大势，抓住机遇，很重要的。答案 37：
最简单说法就是市场不够大，而很讽刺的是其实用户是巨大的，但是内容却没好好细分和精华话，导致活跃用户积累一直难以保持一个高速稳定的增长，是一个持续性的问题。答案 38：
RSS已经成为过去时。答案 39：
看不见的闷骚技术应该不错。但是前端的表现，内容的组织，产品的各种形态不够风骚。其实很多女性用户对内容的需求也是很大的，但是抓虾（有段时间）和鲜果呈现的内容，太适合我，也就是过于IT互联网了。试问难道李宇春的死忠不想知道春春的各种信息吗？不可以给他们做一个李宇春粉丝虾饺版吗？答案 40：
一个产品能否成功，问你妈。 她爱用就能成功，否则就完蛋。 要么易容从来没向老妈推荐过自己的产品，要么他老妈IQ超出常人太多。答案 41：
抓虾的模式很容易模仿，没有自己的核心竞争优势分享常识给亲友.
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