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答案 1：
短周期迭代交付，可视化，自适应调整，-式及时沟通，所有的敏捷实践基本都是围绕这些核心展开，如果再要对敏捷的核心抽象就是迭代+自适应。答案 2：
快速迭代+快速尝试+快速改进 + 充分交流+简化流程快速迭代：产品通过短周期的迭代交付，通过不断迭代完善产品快速尝试：避免过长时间的需求分析及调研，快速尝试。快速改进：在迭代周期过后根据客户反馈快速改进。充分交流：团队成员无缝的交流，如每天短时间的站立会议。简化流程：拒绝使用一切形式化的东西，使用简单易用的工具开始工作。扔掉建模工具，word,ppt，使用白板+wiki。答案 3：
看大家说了好多都非常有道理，我个人理解： 敏捷的核心是更早更多的获得投资回报，降低投资风险。 敏捷适用于需求变化不可预测的场景 敏捷的两大核心是价值驱动和快速迭代 敏捷来源于精益思想，是精益思想在IT行业的一种应用答案 4：
大脑里下意识第一反应就是长臂猿在树丛中窜来窜去。so，我理解的敏捷是，迅速，准确，灵活。答案 5：
团队内兵种齐全，能独立完成一项任务的所有步骤。需要需求方或产品人员很高的参与度。答案 6：
小（迭代周期短），快（按照不同情况快速自适应调整），灵（人员之间的合作关系及协作流程灵活）答案 7：
小而全的团队+完善的需求分析+良好的沟通答案 8：
首先，这个题目太大，内行人，可以写一本书出来。我的想法是，敏捷是一种思路，敏捷开发是一种实践。其实一点都不神秘，理解Agile的思路，有针对的采用一些方法来改进现行的一些做法。慢慢就Agile了。答案 9：
广联达对敏捷的理解：在精益的思想下，通过优秀的管理实践和 优秀的开发实践来保证目标和客户价值，不断追求最佳的投入产出比。通过以人为本，持续优化来完善整个开发流程。答案 10：
互联网产品其实多数是一个迅捷开发的产物，因为只有快才能屹立不败，而且产品在idea之时并不会想的很全面答案 11：
在一定规则下的开发模式，更是一种思想。核心思想可以理解为：自适应+迭代答案 12：
这个题目比较广，核心点在自主完成自发完成协作，对于简化流程和如何简化流程，做保留。如果要保持项目进度，完善的流程才是关键。首先是需求明晰，不做过多计划安排以外的变更。敏捷开发对于制作工艺的要求和思路很严格。制作方法已经是非黑既白的，照做无错。快速迭代也是关键，无缝协作。这个同时也对团队的成熟度和磨合多久，取决较大。答案 13：
敏捷的团队，应该是一个充分沟通的团队，工作内容的沟通、公司管理的沟通、职业发展和规划的沟通甚至生活上的沟通，那种只会闭门造车，事不关己高高挂起的团队，必然是一个没有凝聚力的团队，没有效率的团队，注定是一个失败的团队答案 14：
敏捷开发包括：敏捷的团队，敏捷的研发能力，敏捷的需求，敏捷的规范制度，高效的执行力。答案 15：
Agile 的定义是在混乱而且难以控制的市场中获得利润，构建和响应变化的能力。By Jim Hig-imit- - 2002分享常识给亲友.
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