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答案 1：
这是一个非常好的问题，也是目前众多传统行业面对互联网和电子商务大潮最难以解决的问题。1. 传统企业为什么觉得搞电子商务更累？最重要的一个原因就是：他们不肯放弃他们已经习惯了多年的所谓运营经验！举个简单的例子吧。传统的旅行社很早就启动了他们的电子商务进程，仅我了解的就有1997年启动的“中国假日旅游网”（1999年被国旅收购）、1999年由中青旅做的“中青旅在线”以及由中旅做的“华夏旅游网”，但他们的结果是一样的，投入了很多资金、人力，最后公司关门。原因是什么？就是因为他们想把他们已经习惯了的线下那套经营模式搬到网络上来，如“网上旅游超市”，其实就是把线下的旅游集散中心模式搬到了网上，其经营模式并没有得到任何改变。而携程们则成功了。成功的原因是什么？是因为携程们不懂“旅游”！他们按照普通消费者的需求设计网站（因为他们自己就是旅行者），把传统旅行社的“组团、线路”模式打散为机票、酒店或者是自由行Package。携程们没有拿线路当产品，而是把线路中的各个因素独立开来，形成一个个的标准化产品，这是电子商务做大规模的必要前提！2. 传统企业搞电子商务觉得更累的第二个原因就是：他们并不真正了解什么是真正的电子商务，更不知道电子商务的主要精神是什么？电子商务绝对不是表面上大家看到的通过互联网销售商品那么简单，也并不是所有的行业都可以做电子商务。一般而言，适合做电子商务的行业具有以下基本特征：销售的产品或服务相对标准化。例如，书籍、音像制品、大路服装（鞋子、衬衫、T-S-irt等）、酒店客房（星级是最好的产品规范）、机票（舱位就是机票的产品规范）、家电等。它们的共同特点是，产品都有一个清晰、被认可的标准或规范；3.传统企业搞电子商务觉得更累的第三个原因是：技术力量缺乏。电子商务平台需要有一个更新及时的产品数据库、客户数据库、产品检索手段，以及强大的后台销售服务支持系统。别说实施这样的系统，就是设计一个基本的系统结构，对传统行业而言就几乎是一个难以完成的任务。原因在于，他们过去没有这样的人才积累。因为他们认为不需要这样的人才 储备，即使过去曾经有这样的人才，也早就辞职了，因为环境不适合他们的发展。4. 传统企业搞电子商务觉得更累的第四个原因是：运营理念落后、保守。电子商务的运营与传统行业习惯了的运营方式有本质的区别与不同。例如，电子商务注重客户数据的积累、新销售渠道的开发以及不间断的优质客户服务，同时更注重网络营销和客户体验。传统企业的管理者与决策者并不了解这些理念，更谈不上在企业运营过程中运用这些现代企业经营理念管理和运营企业、服务客户。试想一下，一个连企业邮箱都没有的所谓电子商务企业能做好电子商务吗？以上论点，仅代表个人的粗浅认识，欢迎拍砖！答案 2：
1、传统企业已经有很固定和稳定的模式，如果全力投入会影响到原有的线下经营而冲突不断；如果不全力投入而假投入，会发现这个电商没有盈利模式而退出或者停滞。2、还有一个重要的原因是就是人的因素，找不到真正专业的人士，最高层的也不懂专业，而建立信任又需要长期的过程，这种纠缠很消磨企业的斗志。3、传统企业想借力现有资源，会发现使不上劲，反而制约电商。答案 3：
传统企业的商业模式，更多的是通过渠道-，一年几次订货会全部搞定；而电子商务，实际是零售，通过网站这个载体，每天都要面对上万甚至几十万个Traffic。前者需要做好通路销售和渠道管理，后者需要强大运营和执行能力。一天卖1万件同样的产品，和一天卖1万件不同的商品，对企业的组织架构，物流，信息流等要求完全不同。Dell和Apple在这方面是楷模，可以借鉴。答案 4：
以个人的理解，同样是种田，传统业务操作好比是农民种田，按照经验，育种，插秧，施肥，收割。可能有些标准，但主要是靠经验模型。使用的工具，或者是人，或者是牛，或者是小型机械。而电子分销，就如同是经营一个农场，那应该是规模运营了，应该更讲究科学，使用的工具也应该是机械了。虽然都是种地，希望有好收成，但思想和方式那是决然不同的。让一个农民去当农场主，那一定是让他困惑的，同样，让一个农场主去像个农民种地，也一定是要让他晕倒的。我当过农民，现在也算是个农场主，一点想法，共分享，见笑了。答案 5：
1)领导不懂行，导致请不到懂行的人带队，或者懂行的进来后没有强有力的授权。2）接着就是原有的团队很迷茫，利益啊，关系啊，产品定位啊，技术方向啊，要学习很多东西，可是成果遥遥无期，迅速开发出原型的可能性很低。3）团队建设的周期，人员学习的周期，甚至利益平衡的周期，都是不可控的。最好的办法是收购一个完整的企业，然后做纯内容的整合，不做任何的干涉，原有企业和新收购企业只是合作关系而不能做成从属关系。大多数情况下要避免从零开始制造一个电商企业。答案 6：
我来说说累这事1，一个原有的业态，做了好多年的，去转变思想，打破很多东西，这很累，很难。2，做事想明白，这个事情要想明白很难。3，做事要人，人？另外一个行业的，或者本行业的人，搭伙做事，合作，难，累。4，事情开始做了，系统的对接，传统的供应链对接，都是全新和不一样的，难，累。5，财务？花钱，又是一个头疼的事情。6，开始了，上线了，也咬着牙弄了。效果呢？？？累7，好点了，规模有点了，要大花钱了，怎么花，怎么弄，电商和资本市场和互联网完全是另外的事情，累。1-7估计很多走到4就挂了。还有在2-3阶段就杯具了。然后到7就是大杯具了。传统做电商，伤不起呀。答案 7：
本人在传统行业多年，也非常关注互联网，我有几点想法,不太成熟与大家讨论讨论:1、互联网相对于传统企业的发展还处于进一步认识的状态，所以还需要加大探索的力度。电子商务的概念提出到现在也不过十几年的时间,而传统行业则经历了几十年甚至上百年的演变,所以而这需要磨合.从我的角度来看,现在企业转型电子商务已经是一种不可逆转的趋势,但是如何成功或者为何失败这是一个很大的课题没有正确答案,我总结出以下三种我认为的企业电子商务类型，仅供参考:a、平台型电子商务企业。代表：ebay、淘宝、阿里巴巴等。不管是b2b还是b2c还是c2c，这些网站的特点都是以创建平台，让传统企业在其平台上开店，然后实现盈利的。这种电子商务企业一般不好模仿，而且持续投入较大。十年前左右，出现了一批这样的网站，如通途、美商等，后来全部死掉。事实证明，最后能存活下来的网站并不多，而且逐渐的形成了寡头。在这里我还发现了一个有趣的事情，此类平台上运行的传统企业，很多都是个人或者小公司，大的企业很少在这些平台上能够盈利赚钱，大企业在这些平台上只是一个补充形式，传统的销售渠道还是那些企业的重点。b、品牌性的行业电商互联网企业。代表：京东、vancl、ctrip、中国煤炭交易网等。我之所以把他们单独列出来是因为，首先他们是互联网企业，其次他们是一个专注于某行业产品销售的互联网企业。这类网站的崛起其实给我了一个新的思路。要知道在电子商务浪潮的初期，死了多少“前辈”（8848、E国等），一度我都认为此种模式是行不通的，但是今天看不但行得通而且大有可为！虽然前景光明，但是此类网站仍然未必适合传统行业涉足，因为互联网运营和传统企业运营在管理的思维方式和融合性上有很多的不同。互联网企业得很多核心资源是：技术、创新、体验等，而传统企业很多的核心资源是：渠道、市场、人员管理、企业文化等等，总之，我认为类似凡客这样的专业网站传统行业很难模仿。c、传统行业企业做电子商务。代表：国美、苏宁等。很可喜的看到很多传统企业已经看到了血腥味，他们知道如果不做点什么可能明天遭殃的就是自己，所以他们行动了。现在很多传统行业的企业都在做电子商务，很多都不成功，其原因相当复杂。我认为核心的原因是老板的因素！很多企业在做电子商务的时候都在想只要投入一定的人力物力和财力就能把电子商务做好，但是由于不长期关注和没有决心，所以就会导致根本无法和专业的电子商务网站进行抗衡，我认为这是传统行业做不好电子商务的主要原因，也是致命原因！总结一下上面的话，a模式是靠平台的海量用户赚钱，b模式是靠专业行业和互联网技术结合然后通过好的产品、方便快捷的方式和完备的服务赚钱，c模式是通过增加一种新的销售渠道或者新服务赚钱。在现阶段，我个人比较看好的是b模式，a太难-成功机率也很小，c的成功可能性是有的，但是要突破重重阻碍（特别是来自-），如果我是传统企业的老总，我会义无反顾的成立一个新公司然后让它按照b模式来进行运营。2、传统行业和互联网企业在运营模式上的差异太大互联网企业很少在创业的前两三年想过盈利这件事情，更重要的还是要占领某一市场领域。这样互联网企业就会通过资本的力量迅速做大。而传统企业用比较贴切的话讲就是习惯了滚雪球的方式进行运营，从开始最低限就是要持平，如果陪太多的钱，传统企业的管理者就要衡量金牛产品和创新产品之间的关系，这样一来，传统企业的互联网部门的投入就会受到限制。我认为此因素也是导致传统行业在电商模式上举步维艰的重要原因。3、传统行业在电商方面不知从何入手也是非常重要的一个原因很多传统行业企业由于对互联网了解的匮乏，并不知道如何入手电子商务。所以通常的办法就是模仿行业里面做的好的电子商务网站，但是这样的结果必然导致上面2的情况的出现，几乎成功几率很低！所以我本人并不看好国美、苏宁这些企业做电子商务。传统企业的优势是了解行业并有着多年的行业资源和经验，但是劣势也明显，那就是过度的依赖传统模式，由于传统化管理的根深蒂固导致创新和项目推进举步维艰，而且传统行业需要的不仅仅是底层的技术人员，更重要的是高层的了解互联网和传统行业的复合型人才。如果传统行业做电子商务首先就要弄清楚自己为什么要弄电子商务，另外还要搞清楚现阶段应该从那个模块入手，这两个问题简单也不简单，只有对自己的情况分析清楚，才能有的放矢的去做“电子商务”，而不是现在的防御性的去模仿行业内已经做的很好的互联网电商网站，这样的做法很显然是很难成功的。杂家杂谈，不太专业，有不足之处请各位海涵！答案 8：
2004年是看到一篇文章，说美国电子商务市场的规模有-亿美元，其中B2B占了90%多，当时就觉得很奇怪，为什么B2B会占这么高？仔细查看数据表，原来第一名是GE，其他几个都是世界500强。我打开GE的网站，死活没有找到GE的灯泡、飞机引擎、塑料袋多少钱？金融贷款多少利息？后来看《韦尔奇自传》，看到建立了一套供应商的在线信息系统，最后产生了-亿元的效益。这时候才隐隐约约觉得，电子商务不是指一个网站。2007年认识一个做小项目的朋友，他苦于项目的频繁变更（这可是项目管理上的大难题啊，巨无霸的国企都会在-为此巨额亏损），搭建了一个简单的客户在线项目沟通系统，一下子将工期缩短了一半，成本也减少了一半，苦于销售不利，业绩只增长了一倍。如果这也是电子商务的一个领域，国内在电子商务上成功的企业还是不少的。这个朋友就为不少知名公司搭建过各种用途的在线平台，而且后续-是成功了，极大的推动了上述企业的经济效益。今年遇到一个长者，他想在集团开拓电子商务。这个集团规模不小，在不少领域居于国内出口前3名，主要的营销策略是国际展览会，主要市场在欧洲和非洲。我的建议是找到优秀的电商人员，先从阿里巴巴等渠道开始，第一步先用电子商务推动渠道建设。但设想这个太小，恐怕很难如董事会法眼。谈到最后谈的是做一个大型的专业社区，目标的确足够大，但是我不知道继续说什么。前面的朋友谈到了农民和农场主的关系，一针见血。不管是电子商务还是其他什么东西，跨度太大时，一定操作的难度要大的、失败的概率要大的。同样的问题，15年前在信息化领域也有无数人问。那些从电算化、CRM、进销存尝到甜头的企业，会更容易理解什么是ERP。如果传统企业采取-投资的方式，想直接做一个京东、当当，这个难度的确有点大。答案 9：
我觉得主要有以下几个方面的原因：1.意识问题，建设好的电子商务要求，企业的管理者和执行者都有一定的互联网意识和信息意识，这是传统企业比较缺乏的一点；2.人才问题，实施好的电子商务必须有专门的电子商务人才，而传统企业一般来说没有这方面的人才，也比较不容易找到这方面的人才，即使找到了，观念的差异还是会阻碍电子商务的实施；3.利益问题，传统企业的理念和模式与电子商务的理念和模式的差异主动了两套模式下的利益关系会不一样，传统企业实施电子商务必然会触及到一些人甚至是很大一部分人的利益，这某种程度上是最大的问题了，涉及到利益了，反弹也就大了。。。。答案 10：
企业发展电子商务必须要考虑的几个问题没有想清楚，所以肯定会觉得累：1.物流体系的建立，传统企业以前都是经销商发货，走专门的物流公司或者公司自己大批量的派送，而电子商务在某些方面要求企业抛弃原来的物流方式，可能需要走更快捷的快捷，甚至有的要求企业建立自己单独的物流体系。而要企业的从业人员改变原来的工作习惯，这或许本身就是一个麻烦2.产品的保鲜或易碎处理，传统的销售模式每个企业都有自己标准的保鲜体系，但是电子商务对产品运送 及时性的要求也会导致和原来的体系不同，这也需要一系列的措施才能保证3.团队建设，企业发展电子商务需要一个全面综合的团队，网页设计，网页制作，用户体验设计，网络营销，数据统计，数据分析等各个方面的人才都需要，一般的企业可能很难组建一只这样的团队，即使组建了，团队的稳定性也不会很强，这方面也会加大企业的难度4.价格体系的完善，传统企业一般都有自身的销售价格，渠道价格，但是电子商务对产品价格的要求和传统的价格体系肯定不同，甚至还需要一系列促销手段，类似积分 团购等，促销的方式和价格 都需要斟酌，如果企业发展电子商务给传统的销售模式带来很大的冲击，那可能有点得不偿失了当然还有其他一些，企业真正想要发展电子商务，领导的重视是最基本的条件，领导的重视才有可能保证企业上下一致的重视，才有可能完成这些转变。答案 11：
无非两种累：一是外部环境给的累，老板不懂电商，又没决心放权给懂电商空降兵，上面下面都累；好不容易老板摸清点电商门了结果主流传统情况业绩一好转又成无人搭理的私生子了。二是-协调给的累，老板不懂电商，决心放权放钱，但传统销售部门、甚至采购、物流不合作，甚至不停的下拌子，新来的空降兵老大和他们最多平级甚至更低终场对射结果是1：N，结果无非急速自杀和慢性自杀。前者累的轰轰烈烈、值得；后者累的悄无声息，憋屈。（以上为个人外贸转内销经验，但想电商差不多吧，谁也革不谁的命）答案 12：
十三年前曾经在康师傅方便面工作过，做最底层的销售代表；1、传统行业产供销的整个信息链很长，反应非常慢，电子商务领域信息链明显缩短，速度明显快很多 ，所以电子商务领域在服装领域领域有机会，因为传统的服装企业在这方面有很明显的弱点可以攻击；凡是产品更新速度快的领域，传统企业都面临很大危机；2、传统行业核心竞争其实是终端的有效出货，信息快速传递，这方面-包政老师深度分销在国内应用有很多成功案例：家电、通讯、食品、快消等；3、传统行业要进入电商，需要有具备非常具有学习力的行业资深人士，复合型人才是最需要的，这方面人才太稀缺了。答案 13：
1、企业经营节奏转换；2、用人标准，互联网对创新能力及独立思考能力要求更高，传统企业对执行性要求更高。答案 14：
国内市场发展了这么多年，对于消费等已经形式了一种传统的认知，因此问题在于人们从传统的认知过度到接受电子商务这一新生事物期间所必须等待的时间以及付出的努力之中。答案 15：
传统企业也分很多种，家家有本难念的经。说一下个人了解的保险行业电商化趋势，从2000年后各家公司都已经逐渐开始设立自己的网站，慢慢推出相关的服务，自2008年以来电销、网销、在线服务等电商化步伐明显加快。目前较大的保险公司比如国寿、人保、平安、太保以及泰康、阳光等新兴公司都越来越重视保险电子商务的发展。比如对于更多网销险种的开发与推出，比如对于SEM等新兴营销方式的重视，比如对于保单查询等在线功能的完善，比如对于微博等新兴媒介的投入等。但不可否认的是，各家公司在发展保险电子商务的过程中，都没有完全放开，这里面有几个限制：1、行业监管问题：保险本质就是为社会平滑风险的，是一个社会的稳定器，发展新型业务具有一些天然的潜在风险，这是监管机构不愿意看到的，所以一些相应的支持政策迟迟不能落位；2、渠道冲突问题：传统的保险行业包括个险（营销员）渠道、银保（银行代理）渠道、团险渠道，保险电商化催生了电销、网销两个新渠道，这里面就牵扯到渠道利益冲突的问题，任何传统行业公司都不会为了小弟而牺牲大哥的利益；3、团队能力问题：对于外行领导内行的团队，大家都是不愿意加入的，如果领导在其位不谋其政，从谏如流还可以，但如果外行领导处处指手画脚的话项目开展就很困难了。而且多数传统保险公司较为保守，很少从电商企业引进人才，或者说总想让电商专业人士按照保险行业的逻辑来工作；4、资源整合的问题：即使领导有一定的决心发展电子商务，但是未必这种决心足够坚决，-oss常常希望手下在有一定资源的情况下自己摸索，创出新局面。这就导致了企业-其他部门对一些事情阳奉阴违，使得相关摸索的部门处处受限，没有其他部门的支持和协助，没有有效的资源整合，孤军奋战，最后发现自己会死得很难看。5、-oss的支持问题：任何企业如果-oss要坐神马事情，即使战略上是错误的，企业都会有较好的执行力，因为所有部门和员工的绩效和玛尼都是和自身执行力息息相关。反之，-oss不很支持甚至保持谨慎态度的话，基本上创新就会被扼杀，因为不犯错误对于多数人来讲比创新收益更大，风险更小。不知不觉说多了，就到这里吧·····答案 16：
电商对于传统企业，绝非靠“打、砸、抢”即“打价格战，砸广告，抢资源” 就可以做好的，反而应该是整合操作，充分利用现有资源开展整合电子商务。面临问题是主要还是老板的思维断层，限制多，配套不齐，电商团队可以发挥的空间极其有限。答案 17：
核心问题，没有互联网思路和意识，对待项目周期和资本投入周期缺乏耐心，总以传统行业专家的角度看待线上问题，真的就是想吃却不会吃。答案 18：
首先，不懂行，在从事了这个较新颖的电商领域后，对未来把握不好方向，必须依靠自己的 团队，如果有个不够非常专业的团队，这个投资相当有风险。再次，就是不懂行业的话，往往做出很多错误的判断，会拿原有传统行业的思维定势来思考电商方向，虽然生意上大体相通，但，往往是细节决定了很多。最后，就是烧钱的事，传统行业往往投资了很快就会出现效益，很多效益往往能预测、把握，电商领域是烧钱不见效益，或很难把握未来能不能获得相应的回报，投资者、团队没有专业的技术、坚持的精神就会半途而废。答案 19：
传统企业更急功近利，在电商方面很难走下去。传统企业获利很快，而且基本可以预见，电商则是一个长期投资，风险大，不可预见性的项目答案 20：
影响了现有的制度吧~还有却反正确看待问题的方法，急于求成~又不够重视~答案 21：
1、没有找准公司搞电子商务的目的和目标，导致方向不明，折腾来折腾去，看不到效果，不得不累；2、团队的问题。电子商务团队和传统企业在员工和管理上是不一样的，有的差别非常大，使用老一套去建立电子商务团队，不得不累。答案 22：
1.有钱使不出2.有钱招不到人3.出钱没效果4.产能成果微小都可以拖累传统企业老板的斗志答案 23：
作为一个一直跟着传统企业然后走电商道路的人来发言几句，最大的感触是：伤不起传统的公司如果要做电商，请专人管理，独立公司运作电子商务公司，这样还是有机会的。现在传统电商很多有这样的意识，也是在这样操作了。答案 24：
领导迫于环境压力不得不关注电子商务，在企业-设立电子商务部门，但并未真正理解电子商务对于传统企业意义，不敢大举打破原有运营、销售体系，导致电子商务部门在企业-也处处受制，很难取得突破。答案 25：
单一的产品加工或服务流程，变成整个庞大的合作、生产、包装、销售、物流、售后流程。好吃难消化呀，没有一个好胃口的话，会拉肚子的……答案 26：
累在信息化，累在如果处理客户关系。线下客户关系好处理，线上难捉摸。答案 27：
互联网专业人士不熟悉传统行业的运营模式，使得传统行业负责人对其产生不信任感，因此在一些重大决策上，经常会摇摆不定。个人觉得传统行业的经营模式与效率也是制约其电子商务化的原因之一。答案 28：
最难的是坚持和执行。想法都有，关键是如何带领团队把想法执行到位！答案 29：
我觉得主要是传统企业的管理整个体系没有符合电子商务的要求。应该做调整。答案 30：
没有置于死地而后生的境地，搞不好还有传统行业可以维生。答案 31：
环境不同，造成的各种不同。答案 32：
1.被动进入。有些传统企业并非由于战略需要主动加入电商战场，而是因为市场所迫局势所迫2.自身利益冲突。电商的盈利模式和传统盈利模式的冲突，资金花费和回收的周期冲突，传统与电商营销方式的冲突3.人才储备问题。电商运营人才与传统的营销人才需求之间的差异，人才难求，不懂行情，不知道哪些人靠谱4.竞争激烈。电商已有先入者，已建立一定的优势，追赶需时日5.缺乏耐心。想着快速盈利，是不靠谱的事，想的跟实际情况的强烈落差，会让企业感到很累答案 33：
为什么传统行业要自己做电商？这个想法本来就是错误的，完全抹杀了电商的平台本质。应该是专业的电子商务团队结合传统行业的需求打造真正-的行业平台。而传统行业的各个企业只需要加入这些平台，在平台上运营就可以了。这样既可以避免资源浪费，又可以引入合理竞争，而且让大家都关注在自己最擅长的事情上。答案 34：
我觉得传统企业，尤其是中国的传统企业，总是抱住既有的完善成熟的官僚体制去管理这一新兴事物，结果导致其电子商务也十分僵化，电子商务讲究的就是快捷高效，如果还是用老一套去管理必然会很难适从。其次，网络作为一个极度-的场所，国内长期以来的供求双方信息不对称导致了传统企业对于自身信息公开的恐慌，他们不愿意去把自己的信息放到网上或者不知道该放什么信息到网上，这也就造成了他们的纠结。最后一点是由于整个IT行业对于传统行业而言还是太新了，人们总是会对不了解的东西心怀畏惧和神秘感，举例来说，一个从来只用现金消费，只有存折连-都没有的企业老板，他能理解网上支付吗？他敢在网上收钱吗？答案 35：
很累 很累。。没有固定的作息时间。。。答案 36：
原来的事情，都能通过钱搞定，钱是唯一的问题。搞网络，水太深，钱不是最主要的，得懂行。答案 37：
需要对行业关注，但是如果能更好的利用电子商务，让善于做的人来做，这样最好。难就难在是否专业。答案 38：
环境不同，造成的各种不同。答案 39：
老板的理念难以更改，这个是问题的关键。答案 40：
个人觉得主要原因就是不习惯，要改变持续了几年、十几年、甚至几十年的习惯很难；尤其是当做电子商务是的业务流程改变极大时，更甚。答案 41：
感觉是思想，如果传统企业做这个，从领导到最底层的员工都应该接受这种思想，否则哪怕中层和下层接受了，高层还是老传统，肯定没戏答案 42：
其实问题大家都看到了。如何解决才是所有传统企业关心的问题。 我想说传统企业如果完成了所谓的“试水”，首要的考虑就是把电商业务剥离出来，通过独立的电商公司（子公司或者事业部）来运作。在资金、产品线、仓储、已有媒介资源、可控传统渠道（直营店）、已有客户数据库（CRM）上给予最大的支持。1. 团队leader要找到合适的人放手给他权利，让他承担应有的指标 2.为电商独立备仓，有完全可支配的产品，不要拿大仓和虚仓来玩他们，今天有满仓的货明天发现全出掉了。卖了1000单退了500单。3.确立好线上线下的产品关系，无论是销仓货或者专供必须有一个不需要扯皮的方案。不要等实施过程中出现反复。4.明确线上线下的权利划分。对于敢于窜货到网上的代理商必须实现收编或者干掉，同样规范线上代理商的服务范围。答案 43：
线上与线下渠道的平衡问题；线上与线下的投入/产出问题；缺乏互联网网络行销经验；后端供应链不适应多批次小批量的快速反应机制；懂服装的不懂网络，懂网络的不懂服装，两者都懂的经理人不多；答案 44：
大部分传统行业都是菜农，种菜卖菜流程简单。 参与电商的菜农大部分目标是看向电商老大的位置，但是又属于投机心态去做，都指望今天花1000，明天就出现个几万的效果。实际上并非如此，长期出现两极分化导致越来越累，最后做也不是，不做也不是。答案 45：
谁提的这个问题,是传统企业的人吗?
累在哪里?累在挣钱的模式变了,现金流的周期变了,这是很不容易适应的.
原来吃一顿饭,谈下一个团购大单,现在一个团队干几十天也可能比不上那一顿饭.
答案 46：
尽管累，但是目前互联网领域，很多传统电商都纷纷进入电子商务这趟水，这，也似乎能够从某些方面反映一些问题。答案 47：
累倒没看出来，其实是纠结的问题。犹豫到底要不要做，要不要大力去做。我分析的不是累，是要不要做 1 如果能转得都转化为电子商务，那么传统渠道的那些就业者该怎么办呢？比如卖服装的，那些学历不高，没什么技能的服装店员该怎么办呢？此类的零售店，解决了大量的劳动力，如果全都转变过来，势必有大量的人群失业。 2 产品的市场划分。先分为大城市和小城市吧。京东的量已经很大了，但是占整个市场的比例有多大呢？不多吧，这个要看清楚了，广大的2，3线城市，县城，农村市场使用网络购物的人群比例并不高，还是传统的方式多一些，与其干不熟悉的电子商务，还不如进一步优化服务，干好传统的渠道。 3 传统企业的方式有他的优点，电商有他的优点。如果追求购物体验的消费者，电商可能就没吸引力了。答案 48：
我觉得从国外转战到国内，更累。答案 49：
主要为：公司战略方向；公司-的认识，公司人才的机制，盈利模式，资金是否充足！！答案 50：
创新答案 51：
作息时间是一个问题哦。。。答案 52：
感觉这个 问题 没有什么价值！请问 屠户 他想养猪，为什么不成功？楼主 就是想 这样问吧 我认为 意思 是一样的分享常识给亲友.
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