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答案 1：
1. 感觉很多问题都是为了提问而提问，这些问题往往问的比较泛，目的很大程度上是为了获得较多的回答从而获得关注。所以感觉应该有些机制让质量高的问题突显，质量低的问题沉底。（注意：我这里说的是质量高的，而非答案多的，其实很多问题答案很多但是质量不高）2. 用户间的互动。现在知乎的回答很多是在下面各说各的。互动不多，评论的机制是否应该设置的更突出些？答案 2：
同意李文韬和赵世奇的回答我先说说我对知乎的真实感受，在使用知乎的那刻开始，就已经不再上新浪微博了，现在知乎和google reader、博客成了我的必修课，而且从中我找到了从来没有的快乐，逐渐在锻炼和提高自己的思维能力和文字表达能力，所以，我从来没觉得现在是知乎发展的一个瓶颈期另外，确实如上述两位所说，在深入使用知乎的一段时间里面发现还是有些问题的，比如在这里没有分类功能，无法将自己关注的文章放到自己习惯的书架中，且大家都不太愿意先读完别人的回答再回复或者补充，造成了重复的信息很多，回答散且互动少。而且我个人不认为要运营就是放开注册门槛，这个不得不再说出我以前的观点，会员制度还是需要的，单凭每个用户的自觉自愿来回答问题还是不可取，但是并不是说会员制度就是发勋章，知乎的会员制度其实就是专家制度，建立知乎领域中的专家体系，在用户提出问题时可以自动将这个领域的专家推荐给他（提醒他可以邀请他们回答问题）。只是个人的想法，必有不妥之处，希望大家回帖讨论，另外，希望知乎越来越好答案 3：
题目是如何走出瓶颈，不才认为或许是对基本点（初衷）有些混乱或迟疑~~~~抛出来一大堆乱七八糟的问题，希望能帮到你找到你自己的答案。第一、数据挖掘方面：目前注册用户几万个，问与答的数据非常庞大了，知乎需要从数据着手进行分析并进行一点点的微调+优化。收集用户的“不满”，进行微调。例如有人说知乎找不到类话题和答案（我就纳闷：为什么本题的相关话题还有“走出困境”？这也能当个话题？，这一定需要引导或智能内容分析）。例如有人说问题类别过于集中在IT、通信、互联网、投资等等，那是因为其他类的问题没人回答，为什么不回答？人少？其他类的用户不会用知乎？是否把普通用户的人机交互都当成自己了？（我就纳闷：为啥顶部的搜索话题、问题或人这个框，后面的按钮是“添加问题”？？？我的一个室内设计朋友说，神经啊，看不懂，不知道到底是搜索还是添加了。倒不如弱智一些，分三个链接更容易接受，什么？页面乱七八糟？那就找些UED想想办法吧，别自作聪明，那不好。）等等N多问题，请多思考为什么，请多思考用户的“不满”！第二、问与答的质量机制：细心的用户会发现，问题无非两种类型，社会型与个人型。前者回答N多，质量还高，后者回答N少，质量还低。为什么？为什么不高质量回答？是否需要引导？是否需要建立更优秀的质量机制？第三、黏贴用户的机制：为什么会员登录会变少？因为答案让人不爽了。因为问题解决不了了。因为很难找到情投意合的了。因为大家的需求升级了。因为。。。等等。想找朋友的依然很难找到朋友。用群组？用话题引导？用等级？请多多思考。第四、开与关的矛盾关系：知乎的内容质量是第一根本要素，如果水了，相信没人来了。因此还得闭合注册，真的就是推广的瓶颈了么？其实不是，每个人身边都有各色的朋友，只是目前知乎的平台更适合IT、通信、互联网、投资等类的用户。例如，我有室内设计师朋友，他的周围还有更多的室内设计师朋友，也有医疗健康、美食专家等等类的朋友，为什么他们不推他的朋友来呢？因为这里不爽，为什么不爽？操作不爽？问与答很不及时？（问一个问题一个月都没人答，他可不知道为什么没有人来关注问题并把问题散播开来。）？到底什么不爽？如果大家都爽了，一定会形成口碑推广，很难完成，那就慢慢来。第五、知乎团队的年轻化：知乎团队很年轻，但又在操作一个很社会化较复杂的平台，一定会有N多问题很难解决。就像知乎的问答一样，有复杂有简单，有高度，有深度，有个性，有年长的问题（怎样给儿女一个成长的环境，开复老师回答的很ok，你年轻你就回答的不好），等等很多层次的问题，团队一定也同样需要这样一支复杂的团队有机的组成。第六、坚持己见与随波逐流：有能力引导用户，那就就坚持己见；否则就跟着用户需求-后面追。两种境界，两种体验。第七、专家、普通会员与激励之间的关系：专家一席话，胜读十年书？专家凭啥天天给用户解答问题？没价值？又一个28结果，20%是专家、80%是普通会员，想办法让他们搞好关系。第八、此处省略15000字。用了一大堆的问题抛给问的人，仅希望这些问题能帮助思考出结果。互联网上方法多的很，最适用是关键。答案 4：
半个月前，我在微博训练营提问过周源：知乎可不可以对一些专业的领域网站/平台，比如学校、行业机构/协会、行业圈子做API，让高校/技校/科研专业师生，或某个行业里面比较权威的人才加入进来，这样有利于行业内信息交流、业内实名制交友，大家又会自觉地把各行各业最新的资讯和知识全带入到知乎。我觉得知识-与质量对知乎后期的发展同样重要。答案 5：
用户的不满，就是知乎走出瓶颈的机会。我不满我提的问题关注度太低没人回答，在知乎上高手众多，有些问题我甚至愿意花钱-。我不满就算有人回答，也过了好长时间，这些答案本应该早点到来，如果有一个自动匹配机制找到回答问题的人，并且有激励机制鼓励人们尽快回答。我不满由于迟来我的答案往往在几十楼造成影响力衰减无人捧场，即使我的答案掷地有声。我不满知乎过于严肃不解风情，无论问题性质很容易折叠答案，折叠机制有效的同时误杀率也很高。等等等等…… 机会是无穷的，关键不要将自己装在框里答案 6：
我瞎说说，我不懂，各位别见笑>有效的话题分类机制，可以让新来的人，更加关注与自己喜欢的方面。
开拓新的分类，现在知乎上总体的分类其实还是以IT、文学以及各种稀奇古怪的问题为主
知识结构梳理，现在的结构，让人很容易摸不到头脑，很难直接定位到自己喜欢的分类
推荐机制，刚刚注册的人，推荐给他可能喜欢的话题
邀请机制，现在的邀请还不够智能，最好能有效的邀请人
搜索，听说在做，不过现在还不令人满意
回答方式，有点松散，希望可以编辑来源，引经据典，成为-式的回答
分享常识给亲友.
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