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答案 1：
一定要在前期创作阶段多投入，包括剧本和美术设定市场推广这些细节，如果前期不在脑子里规划好，中后期制作返工什么的就特别浪费人力物力了。还有周期地进度要科学规划好，制片得顾虑到每一个环节的协调，还有时间和资金问题。答案 2：
主要是动画制作阶段流水线生产，工作效率自然就上去了……如果流水线的人天天催促你说没的做了没的做了，编剧效率也就提上去了……当然这样质量就很难讲了，反正我们公司追求的是时长，嗯。答案 3：
由于行业跨度较大，没有什么发言权，但是以我以前合伙经营一家创意公司的角度来说，效率高低完全取决于领导者和管理方法。动画行业大概也分为两种角色：设计师和工程师。两者思维方式不同，一个用左脑，一个用右脑，如果领导者抱着监工的态度去做事，那效率一定差。借用软件工程中的Scrum思想来解释就是：团队的领导者唯一的目标是为团队的每一个个体解决他们每天遇到的困难和可预见的风险。其它放手让他们去做就是了，保持好沟通，让不同角色之间能有透明的信息交流渠道。让换位思考成为可能，最终我们才有可能坐在桌面上去讨论如何"提高"效率。答案 4：
好的宽松的工作环境，相互认可相互鼓励的人际关系，公平的规则制度。在国内还要有最最重要的一点是保护制作人员不要受到来自于生活的压力干扰。答案 5：
不管是3D动画和2D动画，我个人认为是教育。把员工教育好了，大家协调性一致了，自然就提高效率。现在我看到的效率不高大都发生在沟通环节，很多鸡同鸭讲的情况，做完的还不是想要的，还打击人。分享常识给亲友.
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