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答案 1：
创始人股权分配的技术性问题大家有所讨论。一个问题：有的团队非常注意这些分配股权要素，事后依然出现了分崩离析；有的团队是拍脑袋决定的股权分配，但是一直团结到胜利的最后一刻。为什么？这些技术性因素不是全部，甚至是次要的。人的因素是最重要的。团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。这是最核心的，也是创始人容易忽略的。因此提一个醒，再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。希望创始人能够开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业兄弟的由衷认可。-------------------写到这，多说两句。股权分配的本质牵扯到两个根本性问题：一个是创始人对公司的控制，一个是获取更多资源让公司成功，从而创始人获得巨大经济回报（让有能力的人来帮你，包括找有实力创始人和投资人）。绝大多数情况下，对于一个创业公司的创始人，保持控制力和获得经济回报难以两全其美。因为一个初创公司需要获得外部资源来创造价值，而获取外部资源通常要求创始人削弱其控制力（例如，不做CEO，让别人加入董事会）。教我创业学的教授Noam Wasser-n研究了457个技术型企业，做了一个有关创始人困境的很有价值的研究。（-bswk.-bs.edu/item...）创始人（们）需要坦诚面对自己，回答自己创业的原动力到底是什么。是获得巨大经济回报？还是按自己的意愿做事情？没有对错，只有是否忠于自己。答案清晰，就更容易达成自己的目标。如果，两个都想要 （也没有错），反而最后容易一个也没得到。回到最初的问题，只有创始人坦诚面对自己的驱动力和欲望，和你挥洒青春共奋斗的创业团队才能容易建立稳固的信任。-----------------------------------非常重要的一点，想起来。看到没有人讨论，加在这里。股权划分完了，必须要有相应的股权兑现约定 Vesting，否则股权的分配没有意义。这是说，股权按照创始人在公司工作的年数/月数，逐步兑现给创始人。道理很简单，创业公司是做出来的，做了：应该给的股权给你。不做：应该给的不能给，因为要留给真正做的人。一般的做法是按照4～5年兑现。比方说，工作满第一年后兑现25%，然后可以按照每月兑现2%。这是对创业公司和团队自身的保护。谁也没办法保证，几个创始人会一起做5～7年。事实上，绝大多数情况是某个（些）创始人由于各种原因会离开。不想看到的情景是，2个创始人辛苦了5年，终于做出了成绩。而一个干了3周就离开的原创始人，5年后回来说公司25%是属于他的。这个事容易忽略。如果股权已经分配好，忘了谈这个事情，大家必须坐到一块，加上股权兑现的约定。答案 2：
在新兴的互联网企业创业时，共同创始人之间的股份分配，大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。出资额：在天使投资和创投机构比较密集的科技业，大量的创业项目是从一开始就拿到投资的，创始人几乎没有放钱进去，或者即使放也是名义上的非常少一点点钱。技术：互联网业是一个创新频度高、小企业成长快的行业，同时互联网技术的演进速度也是非常迅速的，互联网技术的门槛，与硬件为主导的传统科技业相比，是日益降低的。因此随着互联网公司的不断涌现，独有的技术专利和技术机密在互联网行业越来越难形成竞争的门槛。智慧成果：互联网业是一个拼进化速度的行业，因此一个绝佳的创意或既有的智慧成果，如果没有配上强大的执行力和自我更新能力，是很容易死得很惨的。这样的例子比比皆是。因此，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。
对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。
获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。
对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在-四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。
热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。
人格魅力、领导力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。
答案 3：
以上答案虽然好，但是不适合初次创业。首次创业，早期的时候，股份是不值钱的，死掉了就什么都没了，而且失败的几率非常大，在这个情况下，创始人必须要将股权全部分出去，哪怕是全部员工持股，自己股份稀释很多也要进行。因为你首先是要活下来，无论如何你不能死掉。而活下来最需要的不是别的，是士气。避免三个和尚没水的问题请采用vesting方式，也就是需要3-5年才能兑现全部的股份，过早离职就被象征性价格强制回购。问这个问题的人一般都是初次创业，在这个情况下学什么上市公司初期都是没有任何必要的， 能以一个不错的价格被收购就应该满足了。 所以宁可成立一个股权结构在未来来看不算严谨的公司，也不要为了各种条条框框的限制而失去了人才和机会！答案 4：
继新说得很好，就补充一点：合伙人之间在早期可以-签订合伙协议，主要协商出现其中有伙伴由于能力不适、理念不合等各种原因造成离开后，其他合伙人有权利以什么价格回购他的部分或全部股权；另外合伙人之间的股份在一开始可以留出20％左右的活动池子，在公司运行中根据各自贡献来进行分配。答案 5：
补充一下，邵亦波的一个建议很好，为了使得初期不甚成熟的分配机制和不见得稳定的团队保持一定的弹性，可以将所有创始人的股份分N年兑现（N取决于大家对于达成目标所需时间的多数共识），这样如果出现有人离开，至少可以确保留下来的人有所得且仍有多余股份激励后来者。其实最关键的，仍然是信守承诺。答案 6：
邵亦波的博客有详细的说明，s-aoblog/答案 7：
看这里哈，关于这个问题他回答的相当专业。36kr/joel-spo...答案 8：
我觉得这篇文章会对大家很有帮助：《Joel Spolsky: 创业公司如何公平分配股权？ 》36kr/joel-spo...答案 9：
我们企业一开始是70（管理+市场）、20（技术）、10（后勤行政），一开始就3个人，谁都没有投什么钱。后来引入了投资，做二股东，目前是52.5、20（投资方）、15、12.5，也基本确保大股东对企业的控制权。不考虑外部投资的话，一开始的原始股东比较特殊，既是企业的经营者，又是企业的参与者、管理者，因此创业初期团队的稳定很重要。让大股东超过51%的持股比例是很有必要的，不至于出现股东之间的对决策的纷争以至于影响到企业发展的情况。答案 10：
推荐看这里：z-i-u/question...答案 11：
通常情况下创造的价值越多、越具有不可替代性的合伙人所占的比例越大。答案 12：
第一个人60% + 第二个人20% + 第三个人10% + 员工期权10%答案 13：
根据出资额来分配股权技术、智慧成果等可以作为无形资产入股，大公司需要聘用资产评估公司、律师事务所进行专业评估，小型创业公司，最稳妥的办法还是大家坐下来协商，达成一致。基本的原则还是不要过于拘泥于比例，可以灵活一些，在股权分配上先不要一步到位，先用利润分成、期权等方式处理股权。以项目顺利运作、实现创业目标为最高目标，同时要书面约定，当出现相关争议和纠纷时的解决办法。PS：不涉及干股，并且前提是已经同投资者达成了股权分配方案。答案 14：
有个大股东是必须的, 大股东跟公司核心必须是统一的答案 15：
这类案例园区企业有过，核心是股东们尤其是大股东要真的看清楚项目前景和风险，凭热情是不成事的。然后才是股权安排的问题。答案 16：
千万不要给干股。股份的约定创始人都认可最重要。给股份要慎重，能不给就不要给，股份只有在公司成功时候才能兑现，否则是白纸一堆。答案 17：
4 3 3 肯定有个主心骨吧答案 18：
这问题没有标准答案，不过恒定的一条是肯定出力最多的拿的股份要相对多一些。可以看看查立老师的博客blog.sina.cn/s/blog_5...答案 19：
如果谁能拿一个公司从创立开始的股权演变来详细解读，那就更好了，比如-的，比如新东方的。这样的话更具有参考价值。答案 20：
有限公司是资合和人合的统一，与股份公司相比更注重股东间的信任和合作。因此，股东之间的理念、性格及信任程度，决定公司的生死。 股权主要是根据每个股东的出资额来分配，为防止公司陷入僵局，大股东的股份超过50%为宜。答案 21：
要看你们所创建公司的类型，有限责任公司、股份有限公司、合伙企业。企业的类型不同，所有者所享有的权益会有所差异，涉及到该如何分配股权时，你们可以自己约定也可以按出资份额所占比例来划分，具体到细节，你们在-局登记注册时会明白的，不是说谁的资历深谁就享有的股权多，并且你要知道一点“劳务”不能当做资产来注册登记的，还有在公司创建之初一定要把权责分明，以免造成后面不必要的纠纷，祝你们公司做强做大。。。。答案 22：
对于创业公司，如果按实际出资分配股份，没什么大问题，如果有出资有不出资，那就要慎重，其实公司成不成功关键看团队心齐不齐答案 23：
主要是创业艰难，我感觉还是人的因素比制定股权的分配规则更重要答案 24：
一定要有一个大股东。要以能做好事为大前提。答案 25：
股权一旦定下来，也就意味着利益分配机制定好了。除去后期的调整机制不说，接下来干活的时候，每个人的努力和贡献其实和这个比例没啥关系，尽自己的最大努力就是最基本的要求。答案 26：
看什么样的企业了。要是重资产型的，股东都真金白银地出了钱的，邵亦波的方式就不合适。答案 27：
问一下，你们创业是否有资金投入？如果三个对项目的贡献一样，那么根据资金投入分配股权。答案 28：
当然是按每个人投资多少来算！但是你要想好，不管你现在怎么好的哥们，也不管你怎么分配股权，反正总有一天你会很后悔。钱、亲情、友情永远不要有相交点！（抠鼻）答案 29：
看过、收藏答案 30：
黄继新的回答非常有参考价值，但我认为最重要前提的是合作伙伴对目标的一致认同和相互之间人品的信任。答案 31：
作为一个IT创业失败者，到今天我可以说，初创的公司股权只是象征性的，没上市之前不要去画大饼。真正在于合伙人之间的理念一致、目标相同、资源以及能力的互补。答案 32：
学学-早期 马化腾当时占股份49% 其它两个人合共51%答案 33：
看谁牛B给给企业带来利润答案 34：
一定要有一个大股东。要以能做好事为大前提。 很认可。答案 35：
一楼的回答很全面，建议咨询专家；这个问题必须大家自愿达成一致。答案 36：
这都是自然形成的，应该没什么原则可以遵循。如果几个合伙人连这种事情都要靠外部规范来作指导，那还合作个屁阿。纵然我有千条理由告诉你我应该分的比你多，你接不接受就是自己的决定了。股份都谈不拢，还合作创业呢。分享常识给亲友.
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