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答案 1：
1、利益分配机制问题——多年以来，中国移动所设置的利益分配机制不利于提高用户对于产品的满意度；2、组织与管理——业务链过长、机制僵化、其运营单位的效率不足同类公司的50%；3、市场导向——居于垄断地位的运营商很难有市场导向的意识，尤其是在众SP捧月的环境下，难以对市场策略调整后的结果做出及时和有效的判断；答案 2：
国企在某一方面的失败，技术原因肯定不是原因。体制僵化、反应迟滞，只钻营如何通过垄断和半垄断来夺取利益。没有生存压力，考核上永远的向上负责制；不求有功但求无过的企业文化，创新激情和动力严重匮乏。这都是中移动坐拥数亿用户的宝山而只能做个捡柴火的伙夫的原因。答案 3：
曾经和中国移动的某个下属部门打过交道??某个外包执行项目，真让我开眼了，一个项目所有经手的人都要扒层皮。最后真正用来做项目的钱，已经少到无法执行最初的想法了。这样的体制下，是不可能有真正的创造力在它的任何产品里的。答案 4：
从体制上来说：官本位思想严重，领导重视才起作用，决策流程长，执行流程短，有决策作用的人往往是不了解业务或者对于具体业务不了解的人，出现的结果迟迟不决策，决策完就是仓促上阵。从思想上来说：运营商内有大量优秀人才，每天被各类汇报材料、各类被会议被旁听所累，一天到晚真正有时间去琢磨用户琢磨业务的时间越来越少，移动常说要做会跳舞的大象，真实情况是难之又难，大量优秀人才在长期熏陶下丧失了主动性和-性。为什么中移动做不出 App Store 一样成功的软件商店？其实题目可以更加扩大一点，为什么中移动做不出真正成功的互联网产品？飞信成功吗？答案 5：
个人见解：使用中高端智能机的用户还是少数，普通机型、早期智能机型比例仍占7成以上；
与ios和android单一的系统平台不同，移动涵盖几乎全部的平台系统，运营管理方面有难度；
TDS-S-，网络制式受限；
一直担心竞争介入，所以从来不会考虑-；
如上面朋友所说，仍处于垄断地位，无需太过注重局部业务。
答案 6：
我很同意楼上Et-an Kwong的意见，移动现在想得更多的还是“我要赚钱”，而不是“我要做一件很-的事情，然后挣钱”。移动现在应该注意提升自己的服务，如果有一天，一个移动使用者可以方便地查到自己的手机定了哪些服务，每项服务多少钱，并可以一键订阅和取消，就像知乎里关注和取消关注一样简单。那么移动才具有继续做“更-的事情”的基础。答案 7：
1.移动MM与app store不同的一点是,中国移动是面对所有移动终端的,苹果则只是做苹果一个品牌的.在终端适配上,有较大难度.2.终端识别.MM采用的是通过UA识别用户的终端,适配推送用户适合下载的应用,但有大量的终端无法识别,推广有难度,同时用户体验不足.很多用户会出现无适配应用的情况3.应用少,山寨应用占大部分.没有好的应用,是不能吸引用户的,这个商店的货物不够好,顾客自然不来了.4.应用的开发者选择开发的系统少.一个应用,要适配大量的机型,那么开发者就需要开发N个版本,nokia有S40,S60(V3,V5) ,^3等系统,WM系统,安卓系统,Kjava等等等等,成本大,但收益少.创新的应用比较少.5.市场上-版较多,用户通过其他的软甲下载网站能下载到免费的-版本,所以花钱到MM下载的也会较少,以上一些对MM的理解.答案 8：
体制问题吧，并非不做。去年和电信的人接触过一些时候，他们在做一个项目“魔屏”。只是进展太慢了， 很多东西弄的相当不靠谱。但谈整体规划的时候，发现他们很多观点还是很能跟得上流行的，譬如做APP之类的。体制如此，机制如此，他们只是不晓得什么时候才能上线而已。答案 9：
因为人家是中国移动，每年盈利1000多亿的中国移动。就算他什么都不做，你照旧还是要用中国移动滴~~~所以，他没必要下功夫做，意思意思得了。要说到体质，挺悲剧的，一个签报要走半个多月，走完了，也过期了~~~答案 10：
一个是手机厂商，一个是运营商。我们觉得移动应该做好这事儿的理由仅仅是因为他方便的收费渠道罢了。官僚体制、贪婪思想、腐败丛生等不用累述，不是关键问题。我觉得这个问题应该从两方面思考：第一，中国为什么没有出现app store那样成功的应用商店？第二，中国移动为什么做不大mm百宝箱等等？第一，中国为什么没有出现app store那样成功的应用商店？1、用户素质的严重二元分化，很难形成统一的平台标准，各种移动操作系统丛生，开发成本高出的不是一倍两倍，目前的现状是好应用，还得有好的适配。2、除了运营商的代收费渠道，没有第二条普及的移动支付渠道，运营商把持的收费渠道现状大家都知道不用再说，问题的关键点在于没有普及的移动支付渠道，造成连免费的模式都难以生存，因为难以找到上游的广告主，移动互联网的广告主本身也是靠移动支付渠道盈利的。ps：不要质疑普通用户的支付能力和意愿。3、未来android系统也是浮云，智能机普及的那天很快会到来，同时在你的手机上也会出现几个名称不同但本质相同的应用商店，目前百花齐放，没有看到哪家有一统天下的实力。第二，中国移动为什么做不大mm百宝箱等等？1、运营商想做好一件事情很容易，就是重视重视再重视，但八大基地八大重视就是都不重视。2、在mm或者百宝箱里面推广好一款产品，首先是mm和百宝箱它们自身得推广的好，这就是一个没有母鸡自然也不会有鸡蛋的问题，但是没有鸡蛋，哪里来的母鸡？3、移动不甘心沦为收费渠道，而且又顾虑重重，不给开发者自行推广的权限，开发者无利润，自然剑走偏锋或者离开了，列币驱逐良币，整个sp行业就是如此。答案 11：
1.不是没有能力，而是缺乏市场化的运作。2.涉及的利益链太多，要平衡各方利益。合作方多以短期利益为主，多以趋利决策为主。3.政策性导向太严重，简直到了风声鹤唳的地步。4.要求业务把控能力强，导致发展缓慢。5.责任压力大，导致市场反应机制相对落后，决策流程冗长。6.对终端的把控力度相对较弱。答案 12：
这个问题包含了两层：一、中国为什么做不出“App Store”：1、用户不成熟：免费思维根深蒂固，用户不愿付费；2、企业：运营商有钱不给力，做软件商店的互联网企业给力却规模小；3、政策及大环境：版权保护意识有提升却远不够，尤其是在软件方面。二、中移动为什么做不出“App Store”：1、历史原因：移动梦网时代让客户“一着被蛇咬十年怕井绳”，深恐中了收费陷阱，移动推广MM等互联业务阻力加大；2、制度设计：移动如笨重的大象，转身费力，决策流程长，直接影响市场反应速度；3、CP：移动MM对内容提供商吸引力度不大，尤其是个人开发者，第一是移动MM付费客户群有限，第二是存在App Store等领先软件商店竞争，第三是移动MM对软件的推荐机制问题；4、内容：由于CP数量及水平有限，直接导致MM上软件数量、创新度都不够，无法吸引足够客户；5、推广：多以唯上的KPI的形式进行线下推广，客户无法直接接入，转化率低，水分大。 以上是在日常工作中总结出来的一些小看法，欢迎交流指正。_________________________________现在发现，原来MM和App Store根本就不是一回事，说白了就是移动高层一高级-工具答案 13：
很重要的一点，移动有用户群，但是他没有他自己的核心产品来推，这就是为什么移动的IM推得成本很大，但是效果其实很有限。Apple不同，他有成熟的技术平台，虽然ip-one是个比较新的东西，但是-c平台庞大而高端定位让他推这种数字化版权类的产品得心应手。相对移动，我觉得-之类的公司也许更有希望一些。答案 14：
资源都被垄断了，国外是一个公司做创新，别的公司围绕创新提供其增值服务；中国是一个公司创新，别的公司都抄袭创新，然后利用其市场支配地位消灭你，进而消灭CP，内容创造源被切断也就不会产生优秀的内容，进而用户流失。对于中移动这样一个国企，从来没有把用户的需求摆放在第一位，-充满大量的-。中移动从来没有规则，只有-。so怎么可能创造出伟大的产品？答案 15：
应用（app）需要基于操作系统，移动的盘子大，手机丰富，OS的种类也多，所以集成起来很麻烦。应用商店需要专注于一个系统来做，基于诺基亚在中国的规模，2-3年前如果基于Symbian做个商店或许还可以，Op-one的实力显然显然不足。答案 16：
最近的消息是中移动或重组卓望控股，收回飞信业务，中国移动集团数据部可能会特别成立一个运营支撑中心来支持多种互联网产品服务，相关的技术支持还是会由神州泰岳负责，如果了解这个数据部的人就知道，主要是完成集团要求的KPI考核及相关业务情况报告，通过客服的投诉工单的处理及时率对第三方公司进行考核，总之就是一个打分数的部门，对产品的推动不会有什么好的规划和建议的答案 17：
有句话，对组织有益的事情，未必对组织的具体负责人有益，也许内个负责人只要自己的收入翻倍，或者拿到现金200万，才不管组织能否-。跟国企谈合作，接触具体的事情，就有这样的感触。可以套用。答案 18：
这种已经习惯于做通信运营的公司，要转向做信息服务，需要整体运营思路的转变：从关注产品、关注盈利的模式，转向首先关注客户、关注使用量的模式，这还是有相当大的难度的。加上通信公司在原先设备运维方面形成的严谨的运维作风，也会使得企业的整体文化相对保守。这不单单是中国移动，即便是AT&T，沃达丰这些公司，虽然从信息服务上也能赚点钱，但这方面的收入始终构不成主体。其实电信运营商的人当中，有想法的还是很多的，但在目前日子还好过的情况下，他们不会成为主流，也就无法提供让这艘大船的足够动力。答案 19：
本身国内开发者的生存环境就不好，自己根本不可能用这个来谋生。归根结底还是体制的问题。答案 20：
我可以回答一句话吗？因为中移动是国企，因为这家企业没有生存的压力，同时，他也垄断了中国整一个民用通讯的产业。他们没有竞争对手，他们需要的稳定，他们认不创新不是国企想的事情，是民营企业做的事情，如果民营做的好，我国企就外包，在国企里推动创新，是一件吃力不讨好的工作，那我做为国企的员工，我为什么要创新？稳坐拿着每年的收入就行了。反正我不用对中国社会做什么有用的价值，我只要确保民用通讯不会受阻就行了。中国发展3G不是人民的需求，是国家的需求，国家认为3G是一个新产业，未来是一个新需求，害怕外来的竞争者，所以，中国也搞3G的产业建设，一来带动国内更多的民营科技型企业的发展，二来满足了国民需求，再者保证了外来的竞争者不会进入中国市场。中国想-，但害怕-（比我们普通人想象中的更害怕）。答案 21：
体制，观念答案 22：
我个人认为是用户群得问题！国人普遍得消费观念都比较差！国内有很多网站提供不要前和-费的软件，甚至更新速度嗨很快。既然都有，而且还比移动的优惠免费，那为什么还要用移动的？答案 23：
1. 移动对终端设备产商做不到完全的掌控，不能在移动的终端上独占部署。2. 在中国，移动没办法让开发者赚到钱，无法建立Eco-System。3. 第一步想做大做全，设定了不实际的指标，结果MM上都是图铃这样的垃圾应用，劣币驱逐良币。4. 产品能力不足，不好用。曾经我们认为移动MM会是一个强大的竞争对手，但是到最后，发现大象跑起来的确很慢:)答案 24：
不-，不公平，所以只能越做越小答案 25：
国内运营商没有-的基因。作为垄断的企业，坐享巨额的利润，要想其革自己的命是很困难的一件事。运营商的思维还是在如何控制管道，做管道的精细运营，而从来没有去想过拥抱变化，做彻底的转型。答案 26：
中国移动的例子适用于所有的国字号的企业和资产，不是没有资金，不是不能笼络人才，只是不愿沦为-，透明，公平，合理的企业，坐在老大的位子上，很难再想去进取答案 27：
我想基于几点原因1.企业要成功要做自己做拿手的事情，对于中移动这种基础电信运营商，提高通话质量、网络质量等用户体验是最重要的事情。2.术业有专攻。你何曾见AT&T、VERIAZON会去建立自己的App Market，甚至自行开发的神马 XP-one的。3.什么都想做，反而什么都做不好。4.体制束缚答案 28：
因为它是架基站的不是编程的，网速现在还有点低，另外嘛，国家让搞才能搞吧，-都能够吃了，谁还想着搞APP？那个TD还不知死活呢，还APP？答案 29：
为什么还没有公司做出和 App Store 一样成功的软件商店？答案 30：
命题不成立，如果中移动收购-，分分钟就做出来。无它，Customer Transition而已。你让苹果做一个企业办公套件，它也做不出来，但是如果它收购微软就可以。～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～知乎不能对一个问题回答多次很烦人。我想说的是，迄今为止，Apple并没有在移动互联网的商业模式上比当年的Docomo iMode走的远多少，iMode创造了移动互联网，创造了mobile e-il应用，创造了ISP产业、分成模式、和用户体验，创造了彩色大屏幕移动互联网手机。没有任何理由说在一个运营商的位置上做不出ISP/Software平台。你们太高估苹果了。答案 31：
国企存在的目的本就不是创新，他们干嘛干这些吃力不讨好的事情？答案 32：
移动不能太赚钱了；太赚钱 ，容易被和谐；答案 33：
国人和老外的观念区别。国人做什么东西都想：我能赚多少钱。老外一般会想：我能帮谁赚多少钱，这样我会有什么样的回报。贪婪是人性，可以理解。分享常识给亲友.
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