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答案 1：
我认为不能以是否存在仓储物流作为将B2C模式分成AMZN、乐天、传统商场介入这三种模式的依据，现状是京东、当当、taobao、传统企业都在大力发展仓储和物流。答案 2：
我的感觉是，美国的高端商场的网站做的不是B2C，更多的还是品牌，电商是作为一个营销渠道而非核心业务来处理的。可以尝试打开Macys， Nordstrom, Saks Fift- Ave， Bloomingdales这类网站，会看见首页风格非常优雅简约，不会出现银泰网这种滚动条可以一直往下拖的情形。用户在这些网站上获得新品信息，促销信息，更多的是关于时尚的潮流，当然也在这些网站上直接购买，但不会取代实体店的业务。实际上，这类网站考核的一个重要标准是Online2Offline的效果，它们在线上下综合考核这一块是走在电子商务前列的。而通用类的百货比如WalMart，KMart就更像独立的电子商务，从产品上促销方式上都有某种程度的隔绝。银泰网是个很特别的例子，特别在于：它到底想做什么？银泰在实体店上是走偏高端路线的，但在网站上则接近淘宝商城，连每层楼卖什么都跟实体店一样，滚动条拉下来满眼的商品。这与美国的高端商场形成了鲜明对照。来看银泰可能的考虑：已经拥有实体店和仓储，并在自建物流；拥有一定的知名度；拥有强劲的现金流。看起来做B2C是水到渠成的事情，而且可以提高线下资源的利用效率。但是这里有难点：>银泰不可能走美国高端商场的网店路线，因为首先不能保障高端的货源。中国的高端商场其实是商业地产而非零售，引进名店，但自己不掌握货源。关于奢侈品货源的问题，知乎上已经有问题讨论：z-i-u/question...也就是说银泰的名店资源不能有效地转移到网店上。同时，高端奢侈品更多是购物体验，-不能取代女性逛商场的乐趣。所以银泰网如果以高端消费者会诉求，不应该把银泰网和银泰百货在公司财务结构上刻意分离，因为第五大道性质的银泰网应该以把-导向银泰百货为主要任务，业务是一体的。
从银泰网独立于银泰百货，以及银泰网的实际布局来看，银泰网的目标还是充分利用线下资源优势，高速打造一个大型B2C平台。这样一来，它的竞争对手就变成了京东，淘宝商城一类的典型B2C企业。典型B2C拼什么呢？拼价格，拼物流，所谓拼服务其实是小节，做好了产品采购和配送，服务上出问题的几率就很小了。银泰网是要打价格战呢还是要打价格战？如果打价格战的话，线下资源的优势又如何应用呢？在这点上银泰网面对其他B2C大玩家并无明显优势。
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