（二）保险储备
| 保险储备意义 | 为防止交货期内需求量增大或交货时间延迟此造成的损失，企业需要多储备一些存货，这些存货称为保险储备。 |
| 再订货点 | 指再次发出存货采购订单时尚有的存货数量。
考虑保险储备的再订货点计算公式为：
再订货点=预计交货期内的需求+保险储备
=交货时间×平均日需求量+保险储备 |
| 最佳保险储备的确定 | （1）保险储备的持有成本＝保险储备量×单位年持有成本
（2）缺货成本＝每年订货次数×一次订货期望缺货量×单位缺货损失
（一次订货期望缺货量=Σ（缺货量×概率）
（3）相关总成本＝保险储备的持有成本+缺货损失
（4）比较不同保险储备方案下的相关总成本，选择相关总成本最低的保险储备量为最优保险储备。 |
【例题28：教材例5-10】信达公司计划年度耗用某材料100 000千克，材料单价50元，经济订货量25 000千克，全年订货4次（100 000/25000），订货点为1200千克。单位材料年持有成本为材料单价的25%，单位材料缺货损失24元。在交货期内，生产需要量及其概率如下：
| 生产需要量（千克） | 1000 | 1100 | 1200 | 1300 | 1400 |
| 概率 | 0.1 | 0.2 | 0.4 | 0.2 | 0.1 |
要求：根据以上资料计算确定最佳保险储备和再订货点。
【答案】
（1）不设置保险储备。
不设置保险储备，再订货点为1200千克。当需求量为1200或1200千克以下时，不会发生缺货。当需求量为1300千克时，缺货100千克，概率为0.2；当需要量为1400千克时，缺货量为200千克，概率为0.1。
一次订货的期望缺货量=100×0.20+200×0.1=40千克
全年缺货损失=40×4×24=3840（元）
全年保险储备持有成本=0
全年相关总成本=3840（元）
（2）保险储备量为100千克
再订货点为1300千克。
一次订货的期望缺货量=100×0.1=10千克
全年缺货损失=10×4×24=960
全年保险储备持有成本=100×50×25%=1250（元）
全年相关总成本=960+1250=2210（元）
（3）保险储备量为200千克
再订货点为1400千克
全年缺货损失=0
全年保险储备持有成本=200×50×25%=2500（元）
全年相关总成本=2500（元）
综上，当保险储备量为100千克时，全年相关总成本最低。因此，该企业保险储备量为100千克比较合适。
【例题29：2010年计算题】C公司是一家冰箱生产企业，全年需要压缩机360