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第二章  预算管理

本章考情分析：

	单项选择题	多项选择题	判断题	计算分析题	综合题	合计
2008年	3题3分	1题2分				4题5分
2009年	2题2分	1题2分	1题1分	1题5分		5题10分
2010年	3题3分	1题2分	1题1分	0.4题2分		5.4题8分
2011年	4题4分	1题2分	1题1分		0.4题4分	6.4题11分

本章教材结构：
第一节 预算管理概述
第二节 预算的编制方法与程序
第三节 预算的编制
第四节 预算的执行与考核
本章内容讲解：

第一节  预算管理概述

一、预算的特征与作用
预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。

预算的特征	1、预算的目的是使企业以最经济有效的方式实现预定目标，因此，预算必须与企业的战略或目标保持一致； 2、预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征。
预算的作用	1、引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标； 2、实现企业内部各个部门之间的协调； 3、作为业绩考核的标准。

二、预算的分类与预算体系
1、预算的分类

分类标志	具体类别
预算内容不同	（1）业务预算：与企业的日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。 （2）专门决策预算：是指不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。 （3）财务预算：又称为总预算，是全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括的反映企业业务预算和专门决策预算的结果，是各项业务预算和专门决策预算的整体计划。
指标覆盖的时间长短	长期预算 短期预算

 
2、预算体系
 
 

三、预算工作的组织
预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。
（1）企业董事会或类似机构应当对企业预算管理工作负总责。
（2）预算委员会或财务管理部门主要拟定预算目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。
（3）企业财务管理部门具体负责

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